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万科集团成本控制管理流程--- 243P
发布时间:2014/3/24
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甲供材管理工作流程- 1P
发布时间:2014/3/23
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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万科pom管理流程培训 139P
发布时间:2014/3/18
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房地产开发的前期流程 12P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展的過程中,土地儲備會起到重要的作用。對於一個大的開發企業來講,需要保持品牌的延續性和市場的佔有率,就必須保持在市場有不斷的供給,也就是要今年儲備明年、後年、大後年的土地,因此土地儲備的第一步關鍵因素就是選址。在商業地產業中有一句名言:“專案成功的第一條件是選址,第二條件也是選址。”現代大型商業地產的選址,必須同時具備三個條件:一是地理位置能代表城市商業發展的新趨勢;二是交通便利;三是必須擁有相當數量的中高收入的消費群體。 選址就是商業地產專案位置的選擇、確定和評估,這對於開發商來說是非常重要。同時,商業地產項目的空間位置也是形成差別化甚至壟斷經營的重要條件。
方案设计管理流程002 9P
发布时间:2014/2/27
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开盘流程(世联策划情景模拟培训) 46P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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施工图设计管理流程003 11P
发布时间:2014/2/21
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01-产品标准管理流程 4P
发布时间:2014/2/20
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龙湖地产景观设计业务流程 2P
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:施工图设计后确定项目主要材料设备采购方式开始,按照相应方式进行材料设备采供,签署合同;并进行材料设备供应商评价。
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内容摘要:施工图设计后确定项目总包和主要分包工程采购方式开始,按照相应方式进行工程供应商采购,签署合同;并进行工程供应商评价。
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内容摘要:区域审算合约部,负责筛选施工类供方名单;负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标;负责与被选中的施工单位签订合同
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内容摘要:根据公司采购管理制度,确定供货单位,签订供货合同。
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内容摘要:严格按照集团设计《流程》和《成果》标准进行设计管理,分阶段确认阶段工作成果,如果出现对上一阶段工作成果的修改,相应工作环节的完成时间应相应延
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内容摘要:一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现单个或一系列连续的操作。简单地说,流程就是将输入转化为输出的一系
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:一段宽泛的、基本的、鼓舞人心的和具有持久力的句子。这句话从广义上确定部门提供的服务,说明部门的工作对公司的贡献。宗旨必须与全体成员共享,必须
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内容摘要:开发前期的工作 ,确定投资建设工程项目 ,对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
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内容摘要:目标成本确定审批表、目标成本明细确定审核等表格。
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企
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内容摘要:本流程适用于公司确定概念性方案设计后,对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。
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内容摘要:目的:通过设定门槛,筛选诚意客户,确保开盘目标;形式:没有取得预售许可证的情况下,可以出具存款证明,确定选房身份。取得预售许可证以后缴纳定金
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内容摘要:用地取得会议;② 事业引继会议;③ 目标、概念设定会议;④ 商品企画会议;⑤ 销售方针会议⑥ 样板展示确认会议;⑦ 商品确定会议;⑧ 推介会
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内容摘要:本流程适用于公司确定实施方案设计后,对施工图设计(包括方案深化)过程的控制。
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内容摘要:对产品标准确定过程进行管理,以使不同阶段的产品标准能够有效地指导后续工作,满足项目经营目标的需要。
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