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新疆国际置地关键管理与业务流程 163P
发布时间:2011/12/19
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/10/29
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海口市房地产开发相关手续办理流程 70P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/3/5
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长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编 147P
发布时间:2012/3/5
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重庆市房地产开发报批流程 100P
发布时间:2011/5/23
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弗布克房地产《企业内部控制流程手册》 191P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/9
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房地产开发报建流程及细则 105P
发布时间:2012/11/18
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发布时间:2012/11/7
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金鹰集团合约部细化流程表单明细 56P
发布时间:2012/10/31
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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万科青岛项目报批报建工作流程培训 57P
发布时间:2014/10/15
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万科客户接待流程培训 50P
发布时间:2014/10/15
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/4/16
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万科集团成本控制管理流程--- 243P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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甲供材管理工作流程- 1P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,新疆国际置地关键管理
内容摘要:以国际置地的战略目标为依据,考虑置地对物业公司的战略要求,初步确定物业公司的战略经营目标;
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:施工图设计后确定项目主要材料设备采购方式开始,按照相应方式进行材料设备采供,签署合同;并进行材料设备供应商评价。
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内容摘要:施工图设计后确定项目总包和主要分包工程采购方式开始,按照相应方式进行工程供应商采购,签署合同;并进行工程供应商评价。
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内容摘要:区域审算合约部,负责筛选施工类供方名单;负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标;负责与被选中的施工单位签订合同
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内容摘要:根据公司采购管理制度,确定供货单位,签订供货合同。
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