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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2014/4/4
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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设计变更工作指引-- 3P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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人力资源管理工作细化执行和模板 89P
发布时间:2014/3/23
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远洋地产建筑方案设计管理的流程 67P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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万科万创研发中心施工图审查要点 320P
发布时间:2014/3/6
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上海筑诚营销体系工作手册2009 93P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计 305P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关
发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/18
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内容摘要:为服务于广州建设国家中心城市、全省“首善之区”的城市发展目标,贯彻落实国务院《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(国办〔2010〕10号)、国务院办公厅《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》(国办发〔2010〕4号)、国土资源部《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》(国土资发〔2010〕34号)、省府办公厅《转发国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》(粤府办〔2010〕7号)的要求,调整住房结构、稳定住房价格,不断健全广州特色多层次住房梯级供应和消费体系,满足不同层次居民家庭的住房需求,努力做好“住有所居”各项工作,保持广州市房地产市场的持续健康平稳发展,结合本市实际制定本规划。
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:为规范设计部景观设计阶段工作的操作程序,加强对景观设计各环节的监控,达到确保设计质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准。
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内容摘要:符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规。
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内容摘要:设计管理部发出的工程变更指令在完成实施后,其工作数量、工艺、材料将被覆盖,无法再进行现场验证的。
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内容摘要:接待中心的工程,涉及到外联单位3家,公司内部两部门。在协调时,都从美现的角度进行了设计和安排,但对于施工工艺和实现流程反而沟通较少,以至制作
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:根据人力资源部部门职责,其岗位可以进行如下设计,各企业可根据实际进行调整。
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内容摘要:明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:施工单位在获得加盖了预算图章的施工图、合同、图纸会审纪要及其他相关资料后,熟悉图纸并与设计部(或项目专业工程师)沟通图纸中的错、漏、碰、缺等
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为指导并统一集团公司施工图审查工作,提高审查水平,确保审查质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和建设部《房
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内容摘要:策划部副经理策划师(营销策划岗)策划专员(营销策划岗)策划专员(高级文案)文案设计师高级设计员设计员
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内容摘要:在公司主管领导下,具体完成分管项目的设计管理工作,完成各级领导交办的各项任务。
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内容摘要:该总结大纲涵盖项目进行全过程,如为阶段性总结,则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结;该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对。
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法
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内容摘要:为服务于广州建设国家中心城市、全省“首善之区”的城市发展目标,贯彻落实国务院《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(国办〔2010〕10
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内容摘要:确定建筑施工图设计单位2008-9-212009-3-31项目公司完成2确定景观设计顾问2008-9-1########酒店公司设计部完成3
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