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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/6
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绿城集团景观工程管理规范 92P
发布时间:2013/12/3
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建筑设计公司管理培训方案 12P
发布时间:2013/11/4
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电力设计院中高层培训方案 3P
发布时间:2013/11/4
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发布时间:2013/10/28
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内容摘要:住宅产品属于舒适性户型,采光面大,商业体量达到10万㎡,具备形成城市中心的规格;具有丰富梯次的海派立面建筑风格。绿化高投入,设置大型景观大道,多个社区花园;运用多项生态技术,与上海经纬城市绿洲一脉相承,整土换新、100%人车分流等多项滨海领先设计理念。
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/11
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成都博美集团档案管理制度 2P
发布时间:2013/7/3
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:一、设计评审 在景观工程的各个设计阶段均应根据需要组织评审,内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸会审等。其中方案设计评审最为重要。
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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发布时间:2013/10/28
文档标签:沟通方案,2011年3月10日,天津经纬,城市绿洲
内容摘要:住宅产品属于舒适性户型,采光面大,商业体量达到10万㎡,具备形成城市中心的规格;具有丰富梯次的海派立面建筑风格。绿化高投入,设置大型景观大道
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团
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内容摘要:鉴于GZYX集团的结构复杂性以及企业自身发展的特定历程,本次GZYX员工持股计划的设计,必须充分坚持度身定制的指导思想,将GZYX本身的各种
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书
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