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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2012/12/12
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高层建筑施工组织设计 140P
发布时间:2013/12/18
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2013/12/30
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2014年企业绩效考核指标设计 257P
发布时间:2015/1/13
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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深圳房龙智业项目规划设计方案评价 101P
发布时间:2013/4/30
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logo设计方法大全 37P
发布时间:2015/1/26
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内容摘要:标志构思手法:(1)表象手法;采用与标志对象直接关联而具典型特征的形象,直述标志目瞪口呆的。这种手法直接、明确、一目了然,易于迅速理解和记忆。(2)象征手法;采用与标志内容有某种意义上的联系的事物图形、文字、符号、色彩等,以比喻、形容等方式象征标志对象的抽象内涵。(3)寓意手法:采用与标志含义相近似或具有寓意性的形象,以影射、暗示、示意的方式表现标志的内容和特点。 (4)模拟手法;用特性相近事物形象模仿或比拟所标志对象特征或含义的手法。(5)视感手法;采用并无特殊含义的简洁而形态独特的抽象图形、文字或符号,给人一种强烈的现代感、视觉冲击感或舒适感,引起人们注意并难以忘怀。这种手法不靠图形含义而主要靠图形、文字或符号的视感力量来表现标志。
金地:住宅“·偷面积”招数 71P
发布时间:2015/4/7
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绿城集团春江花月项目规划设计分析报告 130P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2011/11/30
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发布时间:2014/10/15
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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内容摘要:建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段,项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的要求,运用系统工程的理论、观点和方法,进
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内容摘要:1.了解客户关系管理体系设计的原则及行业优秀做法2.了解优秀房地产企业全价值链各环节的管理方法3. 构建卐越的客户关系管理体系的步骤及建讧
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内容摘要:由于本工程建设规模较大,结构复杂,因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式,加强与建设
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内容摘要:本章题目主要集中在以下知识点中:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:标志构思手法:(1)表象手法;采用与标志对象直接关联而具典型特征的形象,直述标志目瞪口呆的。这种手法直接、明确、一目了然,易于迅速理解和记忆
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内容摘要:所谓“偷面积”,就是钻《建筑面积计算方法》的空子,将可以不计如建筑面积的套内平面面积,“送”给住宅买家。
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:前言:商业地产产品的主要特征I. 商业地产开发规划面临的问题以及存在的误区II.现代商业地产的商业规划理念与策略III.商业地产项目定位与商
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:综合居住区。相邻的是综合配套商业设施、公共服务设施及头脑产业(研究、咨询、策划、调查、软件、系统开发等)区域,包括银行、办公写字楼、大型商场
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内容摘要:优一强三,一三联动,产业升级。推进花卉产业标准化、规模化、集约化、市场化、信息化发展;形成“大园区+小业主”的产业集群发展模式,带动全区花卉
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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