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方案设计管理流程002 9P
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施工图设计管理流程003 11P
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:本流程适用于公司确定概念性方案设计后,对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。
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内容摘要:总经理创作总监设计总监客户总监制作总监媒体发布主管
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内容摘要:b、 营销管理专业与设计管理专业、工程管理专业就项目展示节点,与物业公司就销售大厅等销售示范区的管理达成共识后,应报营销负责人审核,并以邮件
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:日本房地产行业的报批报建流程与国内规定有所不同,在日本“建筑确认许可”是项目开工、销售之前唯一所需要获取的许可。也就是说,在日本,项目的建筑
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内容摘要:东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。事业推进组是最
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内容摘要:本流程适用于公司确定实施方案设计后,对施工图设计(包括方案深化)过程的控制。
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内容摘要:东莞市佳兆业房地产开发有限公司;编号:DGJZY-OP/PL-005;版号:A/0
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内容摘要:东莞市佳兆业房地产开发有限公司;编号:DGJZY-OP/PL-007;版号:A/0
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内容摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,
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内容摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件
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内容摘要:参加投标的设计单位可以自行踏勘现场,或与金地深圳地产公司设计部联系,由金地公司人员陪同进行现场踏勘。
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内容摘要:在公司主管领导下,具体完成分管项目的设计管理工作,完成各级领导交办的各项任务。
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内容摘要:设计管理:项目重大设计进度偏差率在5%以内;测评方法:以公司签发的项目总体计划进行衡量,由于客观原因造成的延误应及时报公司审批。.
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内容摘要:管理细则:根据设计管理流程和设计分承包商选择工作指引规定,在进行招标设计单位选择时可优先选择与公司有良好合作关系并能够保证设计质量的设计单位
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内容摘要:本标准为集团统一标准,将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据,供万科项目设计、施工、监理等单位在全集团装修工程中使用,各公司必须严格执行
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内容摘要:完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位(电梯标准层、大堂和后勤区、会所)及室内精装修设计管理的全过程,保证精装修质量,控制精装修成本,提升
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