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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满了信心。 在本份项目建议书中,我们将对贵公司提出的一些问题进行阐述,其主要内容包括:四套规划设计方案的对比,UPCS对方案的补充建议,建筑风格建议、景观布局建议、户型面积配比、会所功能和售楼处选址建议。 虽然我们经过上次的提报与贵公司沟通很多,但对发展商的具体要求我们需要进一步的了解和沟通,所以这只是一份初步的建议书,有很多地方还只是我们一些初步的想法,相信随着双方合作的深入,双方在合作方面会有更好的想法和建议。 相信凭籍我们在房地产市场的丰富经验,能为贵司开发的项目提供合适的发展道路,使本项目的销售取得全面的成功。
房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/20
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2013年上海水晶石项目简介 42P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/1
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/4/2
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四川建业万象都会策略沟通案 45P
发布时间:2014/4/2
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西安星舍推广策略沟通案 93P
发布时间:2014/4/2
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建筑师方案设计手册-57页 57P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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金地集团设计之管理体系 29P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/6
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龙湖地产景观设计业务流程 2P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/10/28
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内容摘要:住宅产品属于舒适性户型,采光面大,商业体量达到10万㎡,具备形成城市中心的规格;具有丰富梯次的海派立面建筑风格。绿化高投入,设置大型景观大道,多个社区花园;运用多项生态技术,与上海经纬城市绿洲一脉相承,整土换新、100%人车分流等多项滨海领先设计理念。
发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2015/11/28
文档标签:优派克思,规划建议,华富2007-b-17号产品,苏州工业园区
内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:展示,是一个系统性工程,兼具科学、哲学与美学的综合创造有时候,怎么说和说什么同样重要。创意,是展馆设计的生命,但解决传播与沟通问题才是生命之
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内容摘要:在丐界范围内,中国癿风景区名闻遐迩,但度假胜地多集中在欧美、日本等发达国家。随着综合国力癿丌断壮大、国民收入癿丌断提高、跨文化沟通愈发频繁。
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内容摘要:以堤岸改造为契机,帮助政府进行一个全球性的设计招标行为一方面制造营销事件,一方面提升平片区热度,如果可以,那么在项目周边这段就有很多文章可做
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内容摘要:关于本项目定位,在前期沟通基础上,针对近年来长沙商务市场销售详细情况、写字楼发展档次进行补充说明,并提出了规划设计的方向性建议。
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内容摘要:在土地获取到基础开工的环节中,政府对方案和招商工作的影响强,可尝试多样化的沟通手段。
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内容摘要:位置: 新中心区门户位置, 新中心区未来的商务区域交通: 交通便利,地铁物业产品: 项目规模小,容积率高,户型设计经济实用,局部有亮点配套:
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内容摘要:位置: 新中心区门户位置, 新中心区未来的商务区域交通: 交通便利,地铁物业产品: 项目规模小,容积率高,户型设计经济实用,局部有亮点配套:
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内容摘要:位置: 新中心区门户位置, 新中心区未来的商务区域交通: 交通便利,地铁物业产品: 项目规模小,容积率高,户型设计经济实用,局部有亮点配套:
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内容摘要:为了提高建筑方案设计的质量,规范建筑方案设计的内容、深度及格式;为了有效地与业主进行沟通,更合理、更合规的满足业主的需求。
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内容摘要:接待中心的工程,涉及到外联单位3家,公司内部两部门。在协调时,都从美现的角度进行了设计和安排,但对于施工工艺和实现流程反而沟通较少,以至制作
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内容摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:施工单位在获得加盖了预算图章的施工图、合同、图纸会审纪要及其他相关资料后,熟悉图纸并与设计部(或项目专业工程师)沟通图纸中的错、漏、碰、缺等
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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发布时间:2013/10/28
文档标签:沟通方案,2011年3月10日,天津经纬,城市绿洲
内容摘要:住宅产品属于舒适性户型,采光面大,商业体量达到10万㎡,具备形成城市中心的规格;具有丰富梯次的海派立面建筑风格。绿化高投入,设置大型景观大道
[详细]
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
[详细]
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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