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郑州1月补充优惠协议 1P
发布时间:2014/11/21
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发布时间:2014/11/2
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文档标签:营销策略,中海万达万科佳兆业四巨头成本限额标准
内容摘要:今天分享一下:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了......
田步亮战略采购与招标培训大纲 60P
发布时间:2014/10/23
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购物中心定位规划和运营管理的要点 12P
发布时间:2014/10/22
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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“破败相”案例-杭州翡翠城 24P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/11
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某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/18
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精装房综合管控_部分8 29P
发布时间:2014/8/14
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精装房综合管控_部分7 29P
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精装房综合管控_部分6 29P
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精装房综合管控_部分5 29P
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精装房综合管控_部分4 29P
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精装房综合管控_部分3 29P
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精装房综合管控_部分6 29P
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精装房综合管控_部分5 29P
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精装房综合管控_部分4 29P
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/8
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精装修控制要点专题研究报告全 103P
发布时间:2014/8/7
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内容摘要:节约客户选择业之峰装饰的时间成本,提高设计师的主动服务意识,为便于公司合理安排施工项目经理、质检等后期人员,秉承业之峰创新+速度的经营理念,
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发布时间:2014/11/2
文档标签:营销策略,中海万达万科佳兆业四巨头成本限额标准
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:定位是一种直觉,也是一种理性,首先要获取项目位置区段优势和土地成本优势;规划是一种欲望和现实的妥协和持续满足需求的能力。今天的中国需要物质文
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:在翡翠城后期芦苑梅苑的施工中,在外墙特拉砖的外侧增设一道防水抗裂砂浆,虽然增加了建筑成本,但能有效防止外墙渗水的发生。 现芦苑梅苑已交付,外
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:智能家居的接入技术主要分有线和无线两种。有线通信技术虽然数据传输可靠性强,传输速率高,但由于体积庞大,灵活差,布线需钻墙凿洞,施工复杂,功能
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修
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