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旭辉集团招标管理作业指引 30P
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成本控制关键点10篇 21P
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设计阶段及施工准备阶段的项目管理讲义 148P
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发布时间:2009/3/11
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
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“破败相”案例-云栖玫瑰园 36P
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“破败相”案例-新昌雷迪森酒店 14P
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
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“破败相”案例-杭州桂花城 16P
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“破败相”案例-杭州翡翠城 24P
发布时间:2014/9/27
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
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广州水博苑工程方案全 27P
发布时间:2014/8/7
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武汉城市花园首期实施方案中期汇报 88P
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宁波绿城·象山百合公寓景观营造总结 195P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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内容摘要:施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位
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内容摘要:选择某个方面/某天集中资源重点突破预测潜在的事项,在其扩大之前及时处理协调整个项目的各个方面
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内容摘要: 昭示性好; 可达性好; 与外界有适当的缓冲空间; 有停车空间;᠙
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:一期法式排屋(7幢住宅,总建筑面积22362.1平方)和法式合院(4幢住宅,总建筑面积16439平方)的结构施工于去年11月中旬前完成,目前
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内容摘要:酒店09年9月投入使用以来,因酒店位于山顶冬天气温相对较低,湿气大,且两面是玻璃幕墙,建筑保温性能不理想,09年底至10年初因结露发霉造成泳
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:杭州桂花城交付至今已有10多年,园区水系、水景等重要景观元素因为设计不合理,土建、安装工程施工质量问题虽经几次整改,未能得到有效根治,造成了
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内容摘要:在翡翠城后期芦苑梅苑的施工中,在外墙特拉砖的外侧增设一道防水抗裂砂浆,虽然增加了建筑成本,但能有效防止外墙渗水的发生。 现芦苑梅苑已交付,外
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:影响图纸计划的主要因素:前期地块市政管线、配套条件不清楚,直接影响后期设计。标准化华中版结构方案调整影响扩初设计出图时间。规划、扩初政府报批
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内容摘要:报告内容包括项目概况、景观营造特色、景观设计管理、景观施工管理、成本管理和项目的经验教训。
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