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2011年青岛李沧区·嘉凯城项目推广方案 221P
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发布时间:2014/8/12
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广东省国土概念规划方案 129P
发布时间:2014/8/12
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厦门中洲滨海城竞标方案 101P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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文档标签:营销方案,亳州涡阳·北城世纪城
内容摘要:本项目发展战略思路围绕开发商目标:达成开发商销售经营目标的实现/实现对品牌的提升。基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销推广实施如何发力。
海宁欧美环球商贸中心项目定位整体推广方案 110P
发布时间:2014/7/31
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内容摘要:通过对项目整体的高端定位,系统有效的推广,拔高项目整体形象,提高项目附加值,从而扩大项目价值,并同时加深企业品牌印记,实现“名利双收” 的最终目标。
策划基础工作内容与思路(讲义) 38P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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尚美佳金地·湖城大境营销分析 19P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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万昌3-5月营销计划 18P
发布时间:2014/7/15
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万科上海城花新园项目营销总结 57P
发布时间:2014/7/13
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内容摘要:完善配套酒店配套弥补了其外部生活配套环境的不足,并使客户依赖酒店消费;高档社区消费能力较强,有效需求
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:1、容积率2.8,物业形态将以高层小高层为主。2、地块东侧临主干道集贤路,南北侧分别为合欢路及银杏路,西侧为规划道路。3、地块面宽小进深大,
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:优一强三,一三联动,产业升级。推进花卉产业标准化、规模化、集约化、市场化、信息化发展;形成“大园区+小业主”的产业集群发展模式,带动全区花卉
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内容摘要:政府打出“组合拳”抑制房价快速上涨,严厉打击投机炒房,从而导致投资客的减少、异地客的消失、改善性置业成本的提高。
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:针对项目3栋1单元110平方及5栋02号85平方户型,由于综合素质较好,建议以认筹的包装形式推出市场,聚集目标客户群体且提高项目总体形象,对
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发布时间:2014/8/6
文档标签:营销方案,亳州涡阳·北城世纪城
内容摘要:本项目发展战略思路围绕开发商目标:达成开发商销售经营目标的实现/实现对品牌的提升。基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的
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发布时间:2014/7/31
文档标签:项目定位,整体推广方案,海宁欧美环球商贸中心
内容摘要:通过对项目整体的高端定位,系统有效的推广,拔高项目整体形象,提高项目附加值,从而扩大项目价值,并同时加深企业品牌印记,实现“名利双收” 的最
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:结合项目品质以及发展商对产品的定位,打造廊坊市“精品豪宅”。为此在销售案场的服务过程中,我公司将以专业公司“香港英豪会所连锁机构有限公司”提
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内容摘要:此方案是在贵司招标文件要求的内容基础之上,根据贵司提供的项目基础资料,结合我司对济南写字楼及公寓市场的认识,以及在奥体片区商务综合体项目的操
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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