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内容摘要:说词拦截:针对投资、度假或两者皆有的客户拟定不同的销售。说辞突出强化项目核心价值体系进行拦截。活动拦截:利用太湖传统的旅游、销售旺季做现场SP活动进行拦截。服务拦截:提升现场销售服务态度、服务礼仪,增强服务品质,提升产品档次,进行客户拦截。
惠州某CLD项目营销策略报告 106P
发布时间:2014/9/14
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世纪瑞博大连世茂·御龙海湾策略创意案 131P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/14
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2012年长沙长城水郡入市推广策略沟通 106P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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大连万恒·天籁湾整合推广策略 112P
发布时间:2014/8/14
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池州甲地国际商贸城项目营销策略报告 121P
发布时间:2014/8/13
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典晶创艺天津龙湾城推广整合方案 150P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/22
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上海筑诚营销体系管理手册2009 72P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:2010年上半年,呼市房地产开发投资额达40.02亿元,增幅83.24%,远远高于房地产市场预警指标体系的正常增幅。增幅过高,将使供给过量,若无需求匹配,将导致供过于求。
海口桓裕海口湾1号全案推广策略 126P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:说词拦截:针对投资、度假或两者皆有的客户拟定不同的销售。说辞突出强化项目核心价值体系进行拦截。活动拦截:利用太湖传统的旅游、销售旺季做现场S
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内容摘要:拥有完善的城市生活体系和人文、生态的绝佳配套,是都市生活高效便捷的驿站。城市精英与高收入白领青睐的中高档居住区;聚集大型购物中心、展览中心等
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内容摘要:世茂〃御龙海湾,一座海上之城,以一座城满足对大海的全部想象,四季宜人的气候,无污染的大海生活,孩子可以接受国内最好的小学教育,家庭可以享受国
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内容摘要:进攻战原则1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:目前,本案的价值主要由三个层面联合呈现。项目层面:以“山海资源”为核心价值的项目价值体系。客户层面:置业目的以“自住”和“度假”为主。市场层
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内容摘要:“池州城市化建设过程中,城市从单核心向多核心”的历史发展进程的角度,站前区正是池州城市化战略的“城市核心商圈网络体系”的下一站!
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内容摘要:因为“生态之城”与“教育之城”的概念在本年度还不具备完善的支撑,导致对现场销售支持力度不够。所以策略生变,9月开始事件营销加入到原有的推广体
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端豪宅产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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发布时间:2014/7/19
文档标签:呼和浩特兰亭溪谷项目,合富辉煌,营销策略
内容摘要:2010年上半年,呼市房地产开发投资额达40.02亿元,增幅83.24%,远远高于房地产市场预警指标体系的正常增幅。增幅过高,将使供给过量,
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内容摘要:国际旅游岛门户地段,海口湾不止看海,更融于城市,全套高端度假资源体系,24小时中心,24小时度假。
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