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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/22
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绿城房地产集团有限公司全套管理制度 147P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
房地产集团公司全套管理制度 607P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/4/15
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发布时间:2015/2/9
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恒盛地产:2014中期报告 53P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/8/11
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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奥园集团房地产开发管理流程-(新版) 138P
发布时间:2014/7/21
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房地产集团运营管理模式-企业管理 60P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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房地产运营管控研究-企业管理 60P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/29
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企业财报-恒盛地产2013年报 172P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:013年3月16日,公司第七届董事会第二十八次会议通过了关于下属子公司股权转让事项的议案。公司下属子公司湖北福星惠誉江汉置业有限公司(以下简称“江汉置业”)与中国水电建设集团房地产有限公司(以下简称“水电地产”)、河南省电力勘测设计院(以下简称“电力设计院”)三方共同签署了《湖北鼎汉投资有限公司股权转让与合作协议》。协议约定,江汉置业以人民币2,125万元的价款向水电地产和电力设计院转让其所持有的湖北鼎汉投资有限公司(以下简称“鼎汉投资”)85%的股权,本次股权转让完成后,江汉置业、水电地产和电力设计院持有鼎汉投资的股权分别为:15%、55%和30%;同时,水电地产和电力设计院按其持股比例代为偿还鼎汉投资的股东及关联方借款;协议自江汉置业、水电地产、电力设计院三方签署盖章之日起成立,自水电地产、电力设计院按该协议约定向共管账户支付85%股权转让款和85%股东及关联方借款(合计约人民币151,855万元)之日生效。
发布时间:2014/5/27
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房地产企业集团管理模式(远博) 60P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产集团全套工程开发工程管理 142P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/6
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万科商业地产开发手册 210P
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:随着集团商业地产业务不断扩张,相对统一的开发模式就显得极为重要。从全国的情况看土地储备应该是一个先行指数,企业不是有一块土地就够了,在保持企业连续发展的过程中,土地储备会起到重要的作用。对于一个大的开发企业来讲,需要保持品牌的延续性和市场的占有率,就必须保持在市场有不断的供给,也就是要今年储备明年、后年、大后年的土地,因此土地储备的第一步关键因素就是选址。在商业地产业中有一句名言:“项目成功的第一条件是选址,第二条件也是选址。”现代大型商业地产的选址,必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势;二是交通便利;三是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体。 选址就是商业地产项目位置的选择、确定和评估,这对于开发商来说是非常重要。同时,商业地产项目的空间位置也是形成差别化甚至垄断经营的重要条件。
发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,绿城房地产集团有限公司,全套管理制度
内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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内容摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:恒盛地產控股有限公司連同附屬公司是一家於上海地區、長三角地區、環渤海地區和東北地區主要中國經濟城巿發展及銷售大型優質房地產項目的房地產發展商
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:奥园集团追求每一个项目都成为中国房地产的成功典范,通过先进完善的管理流程,实现奥园规模发展和项目发展的和谐健康发展。
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。
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内容摘要:通常集团对下属公司根据其管控深度和管理手段可分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种管理型。
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内容摘要:建業地產股份有限公司(下稱「建業地產」或「本公司」,連同其附屬公司通稱「本集團」,股票編號:832)於2007年11月15日在開曼群島註冊成
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内容摘要:恒盛地產控股有限公司(「恒盛地產」或「本公司」,連同其附屬公司,統稱「本集團」,香港聯交所股份代號:00845)是一家於上海地區、長三角地區
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:在签订《国有建设用地使用权出让合同》后15个工作日内,竞得人需付清全部政府土地收益,其中,政府土地收益总额的20%作为履行合同的定金在竞买人
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内容摘要:随着集团商业地产业务不断扩张,相对统一的开发模式就显得极为重要。从全国的情况看土地储备应该是一个先行指数,企业不是有一块土地就够了,在保持企
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内容摘要:这类顾客以本地人、了解地区房地产情况、了解国家,政府有关政策、法规知识的居多。他们通常具有丰富的购房知识,社会关系较多,信息来源广,消息灵通
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内容摘要:这类顾客以本地人、了解地区房地产情况、了解国家,政府有关政策、法规知识的居多。他们通常具有丰富的购房知识,社会关系较多,信息来源广,消息灵通
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内容摘要:这类顾客以本地人、了解地区房地产情况、了解国家,政府有关政策、法规知识的居多。他们通常具有丰富的购房知识,社会关系较多,信息来源广,消息灵通
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