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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
发布时间:2014/2/20
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样板房室内设计与软装控制要点-119页 119P
发布时间:2014/2/20
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/21
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深圳华侨城房地产有限公司审计报告 70P
发布时间:2014/1/21
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上海五角场万达广场介绍 2P
发布时间:2014/1/18
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上海五角场万达广场简介 3P
发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/18
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万达白云万达广场简介 22P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团室外步行街管理模式探讨 13P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业综合体设计标准2011年 194P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业综合体建造标准 16P
发布时间:2014/1/17
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万达集团如何使用主力店 10P
发布时间:2014/1/17
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万达集团全国战略布局 5P
发布时间:2014/1/17
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北京万科集团星园销售手册 35P
发布时间:2014/1/17
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北京财富中心商业案例 6P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:须注明收方事件的时间、部位,同时根据需要提供收方工程量计算式等内容。
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内容摘要:样板房是房地产产品的样品。样板房是以展示产品为根本目的的。同时作为样品,特也有可能作为合同附件来补充说明产品,所以需要真实地反映产品本身的情
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:广州白云万达广场地处广州市白云新城,是广州全新规划的一个低密度住区。广州白云万达广场靠风景秀丽的南龙脉广州白云山,其旺脉之气通过路桥贯通而来
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内容摘要:焊接,形成接地网并与室外接地装置连接。④室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。3、照明系统:- 10 -○1 、本工程照明系统为正常照明系统和应急
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按
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