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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
向地产榜样学习中海成长模式研究 26P
发布时间:2014/12/28
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文档标签:向地产榜样学习中海成长模式研究
内容摘要:中海建立了以住宅为主,商业为辅的业务结构,并通过逐步提高商用物业的比重,来获得长期稳定的回报,力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。这一策略保证了中海资金链的稳定性,具备较强的抗风险能力;
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
房地产基金发展动态及创新案例分析 40P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013年,尽管宏观经济表现整体平稳,但投资结构分化明显,经济增长仍然依靠土地城市化投资驱动,经济结构不平衡加剧,经济下行压力较大。房地产政策方面,年初"国五条"出台定调全年调控基调;此后,房地产调控长效机制日益清晰,限购、限贷等调控手段由地方政府根据市场情况进行调整,调控政策开始出现区域分化。市场延续2012年回暖势头,且随着自住性需求不断释放、改善性需求持续增加,市场整体呈现"加速上行、持续回暖"态势。稳步回升的销售带动房企积极补库存,土地市场景气度回升但热度不均,一二线城市土地竞争激烈。在供需两旺的态势下,品牌房企在项目销售、扩张拿地及对外融资上优势明显,市场份额上升迅速,行业集中度持续提升。
房地产企业管理全书 288P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
城镇房地产融资模式(博瑞地产) 141P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/1/18
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远洋地产2010年总裁管理报告 10P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/6/20
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
沈阳法库·东湖新城房地产项目前期提案 167P
发布时间:2013/4/23
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内容摘要:良性的、可持续发展的产业结构,将支撑法库经济进入良性发展循环,从近年来政府对法库县的产业布局、招商引资以及固定资产投资推动等工作的规划和执行力上来看,法库经济将稳中有升。
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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发布时间:2014/12/28
文档标签:向地产榜样学习中海成长模式研究
内容摘要:中海建立了以住宅为主,商业为辅的业务结构,并通过逐步提高商用物业的比重,来获得长期稳定的回报,力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。这一
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内容摘要:受外圍經濟不理想的影響,加上中央政府堅持經濟轉型和產業結構調整的方向,中國出口貿易增長進一步放慢,投資和內需則動力不足。年初中國經濟增長放緩
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内容摘要:2014年上半年,在房地产市场调控政策方面,中央在坚持"保自住需求、抑投资投机"的底线要求前提下提出"分类施策"原则,允许地方"因市制宜"适
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内容摘要:公司管理层在2014年初制定的多元化发展战略目标的指引下,积极对现有产业结构进行调整,进一步整合优化现有资源。报告期内,公司全资子公司深圳市
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内容摘要:2014年上半年,中国房地产市场整体上处于调整态势,受到宏观经济环境、金融环境及土地市场的影响,行业与市场未来走势出现诸多不确定因素。一方面
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内容摘要:2014年上半年我国国民经济结构调整稳中有进,但是需求不足的问题依然存在,GDP同比增速为7.4%。上半年房地产投资增速持续下滑,2014年
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:二、基金要点:1、股权投资模式2、结构化信托:优先级与一般级比例为3:1。3、信托期限: 3+1+1。4、信托资金用途:主要以增资和新设公司
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内容摘要:资本金结构。 参与投资的各方投资人占有多大的出资比例的设计。 在既有公司融资下,项目的资本金结构受制于公司的财务状况和筹资能力。
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内容摘要:房地产管控手册,将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司、合作型项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限。
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内容摘要:经济复苏基础尚不稳固,结构性矛盾仍然突出,经济增长的可持续性仍具有不确定性。投资增速缓慢回落,依靠投资拉动的局面仍未改观;出口仍处于负增长,
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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发布时间:2013/4/23
文档标签:法库·东湖新城房地产,前期提案,沈阳,项目管理
内容摘要:良性的、可持续发展的产业结构,将支撑法库经济进入良性发展循环,从近年来政府对法库县的产业布局、招商引资以及固定资产投资推动等工作的规划和执行
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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