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万科地产企业文化手册 98P
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鞍山兴隆四方项目营销策略提报 78P
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空间印象十大品牌形象设计 33P
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商业地产与购物中心知识培训全 144P
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2014年亲爱的广告公司简介 164P
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第一太平戴维斯公司市场状况 27P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
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内容摘要:万科是一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上,万科扮演着重要的角色。
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内容摘要:杭州市物业管理条例第五章第三十八条:前期物业管理是指物业开始销售(预售)起,至业主委员会成立,并与选聘物业管理企业签定物业服务合同之日前的物
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内容摘要:社区规划:人车分流,合理的功能规划,体现人文关怀建筑风格:经典的ARTDECO风格,赋予建筑极富表现力的华贵外衣 社区景观:日式中央绿地,天
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内容摘要:惊讶于兴隆大家庭商业集团的实力与魄力,能有机会静下来对兴隆宝通商业地产有限公司及兴隆四方项目有更多的了解,并有幸沿着兴隆大家庭品牌的战略思路
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内容摘要:空间印象作为一个跨界联合体,在品牌管理方面的优势尤其明显,视觉团队已经“默默无闻”地交出了这么多精美的作业,兼具美学风格与商业价值。
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:2.4.4.4 在中国经济高速发展的过程中,零售商业地 产的成功与否第一是管理团队,第二是管理 团队,第三是管理团队。更具体地说:第一 是管
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内容摘要:小业主的售价返租关系策略的制定解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求制定租赁合同管理办法和流程制定商业现场管理办法,包括店面形象制定促销活动
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内容摘要:随着空间印象大平台业务蒸蒸日上,团队发展迅速,现有的办公室略显拥挤,于是,我们在二楼开辟了新的战场——空间印象为自己设计的第三间办公室。
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内容摘要:我司在胡裕华先生的优秀带领下,队伍日益壮大,并逐步建立、完善西南、西北地区外资同行业中最优、最强的物业领导团队。
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