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万科海外監管公告(H股) 4P
发布时间:2014/10/21
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万科与绿地改革的启迪 1P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2008/12/16
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万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2011/1/13
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万科地产宣传画册结构 21P
发布时间:2012/4/11
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万科无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/6
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万科公司信息管理规范 11P
发布时间:2014/9/30
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合富辉煌广州万科红郡营销案例分享 92P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:万科红郡(原广州新光城市花园)作为广州万科2011年收购的项目,发展商原收购意图主要是新光城市花园的第四,五期洋房用地,对于项目三期套均接近2000万的纯别墅余货(万科接手前,原发展商已基本完成该批产品的施工)并无太大的信心。但同时广州万科又必须面对集团公司 “各分公司必须自行【造血】拓展公司业务”的要求,因而合富辉煌承载着帮助广州万科快速启动项目销售,完成【造血】重任,帮助广州万科顺利拓展广州区域市场的重任。作为广州市场代理引领者以及万科的长期合作伙伴,合富承担着即算是逆市,也势必保证项目在极短期内实现极高的销售任务,同时还要保证叫好又叫座。
发布时间:2014/9/6
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内容摘要:为满足公司芜湖海上传奇项目开发需要,操作该项目的芜湖万科信达房地产有限公司(以下简称“芜湖万科信达”)拟向中国光大银行股份有限公司芜湖分行申
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内容摘要:为满足公司芜湖海上传奇项目开发需要,操作该项目的芜湖万科信达房地产有限公司(以下简称“芜湖万科信达”)拟向中国光大银行股份有限公司芜湖分行申
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内容摘要:2014年9月份公司实现销售面积165.6万平方米,销售金额195.9亿元。2014年1~9月份公司累计实现销售面积1263.8万平方米,销
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内容摘要:2014 年2 月份公司实现销售面积99.3 万平方米,销售金额121.5 亿元,分别比2013 年同期增长19.4%和29.6%。2014
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内容摘要:为了强化公司成员和公司粘合度,万科正在实施事业合伙人制度改革,目的是将员工、管理层关系转化为合伙人关系。其结果将会改变单纯的企业股权激励,让
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内容摘要:东京建物集团内,通过综合管理的A类公司、专业管理的B类公司、专业执行的C类公司之间的协作,形成了完整的工作链,保证工作和产品品质。
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内容摘要:风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或没有进入公司帐户,收款日报表信息错误᠋
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内容摘要:深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年,十几年来,致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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内容摘要:各部门报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作。总经理办公室计划信息组负责具体执行。
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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