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万科2015年品牌工作新思路转变 40P
发布时间:2015/4/7
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万科物业服务品质督导标准 69P
发布时间:2015/3/3
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发布时间:2015/2/9
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万科房地产集团公司全套管理流程 74P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/12/3
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发布时间:2014/10/21
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深圳万科企业价值评估 10P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/21
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万科与绿地改革的启迪 1P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/21
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万科青岛项目报批报建工作流程培训 57P
发布时间:2014/10/15
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内控基础及万科内控管理体系介绍 69P
发布时间:2014/10/15
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万科客户接待流程培训 50P
发布时间:2014/10/15
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/1
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思源万科项目操作手册 48P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/6
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万科地产置业顾问培训 98P
发布时间:2014/9/5
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内容摘要:形态角度——4层叠拼类别墅花园洋房,介于城心大平层公寓与城郊别墅产品之间;项目于内——35万方1.2低容积率社区中78席,稀缺中的珍稀藏品项
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:万科房地产集团公司全套管理流程包括万科集团有限公司产品定位报告编写流程、集团年度经营计划制订流程等。
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内容摘要:质量是生命线客户的标准就是我们的标准客户关注什么--不能容忍渗漏与开裂,重视观感质量09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评
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内容摘要:核心客户主要集中在江东区,在海曙区、鄞州区、高新区有较多数量的意向客户,江北、镇海有部分偶得客户;江东区作为客户成交的核心区域,应在曙光路附
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内容摘要:2014年9月份公司实现销售面积165.6万平方米,销售金额195.9亿元。2014年1~9月份公司累计实现销售面积1263.8万平方米,销
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内容摘要:当前房地产问题的根源在于过高房价之下购买力不足与居民预期收入下降。商品房新增供给呈先快后慢的特点;可售商品房总量仍将维持高位;在商品房滞销、
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内容摘要:2014年,我国房地产市场整体处于萎靡不振的状态,待售空置住房面积不断增加,房地产开发投资规模持续走低。
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内容摘要:为了强化公司成员和公司粘合度,万科正在实施事业合伙人制度改革,目的是将员工、管理层关系转化为合伙人关系。其结果将会改变单纯的企业股权激励,让
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内容摘要:继杭州、常州等二三线城市甩盘或大幅降价促销后,近期,北京、广州等一线城市部分楼盘也传出降价打折的信号。上周末,位于北京大兴的万科一楼盘,就以
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:成功的销售没有捷径,销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨练,我们才能达到事业的巅峰!让我们将训练和
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