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房地产项目合作开发财税问题解析与筹划 203P
发布时间:2013/10/10
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房屋租赁合同纠纷若干问题 4P
发布时间:2015/9/7
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思源策划逻辑思维的培养 51P
发布时间:2012/8/15
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发布时间:2013/8/27
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滨江丽景活动方案(调整) 39P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/1
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山东鲁商物业危机处理预案手册 66P
发布时间:2015/8/8
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房地产营销常见问题及处理培训 144P
发布时间:2014/7/2
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上海房地产开发作业指导书(全流程) 180P
发布时间:2015/8/30
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力迅时光里营销策划报告 102P
发布时间:2012/7/18
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房地产营销策划书写作技巧 1P
发布时间:2013/5/22
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仲量联行公园大道物业管理手册 111P
发布时间:2015/5/4
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
某物业公司物业使用守则 14P
发布时间:2010/8/4
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发布时间:2013/5/22
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物业管理培训课程-投诉处理策略 104P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/7/5
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发布时间:2011/11/16
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内容摘要:微观合作开发的税务标准和方式5.房地产合作开发的法律问题解析6.合作开发营业税计缴解析7.合作开发土地增值税计缴解析8 .合作开发所得税的计
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内容摘要:随着市场经济的发展,房屋租赁合同纠纷日益增多。在审判实践中,能不能确认房屋租赁合同的效力、承租人对房屋进行的装修在租赁合同被确认无效或被解除
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内容摘要:1、一切纷繁的事件都是为了达到目的而进行的2、在不同阶段;应该做不同的事情3、处理好核心问题是完成目标的关键
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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发布时间:2015/8/8
文档标签:山东,营销策略,鲁商物业危机处理预案手册
内容摘要:遇有特殊情况和重大问题时,要沉着冷静,胆大心细,机智灵活,高度警惕,正确分析和判断情况,根据问题性质按应急方案处置。
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好
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内容摘要:每周定期与供应商(保洁公司、外围绿化及花卉公司、外保公司)召开工作例会,分析及总结工作中出现的问题,监督及督促供应商的各项工作。处理租户投诉
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内容摘要:管理公司有代表业主(使用人)就本小区的一般事务与相关部门进行磋商及处理有关问题的权利;有权向业主(使用人)收取服务费及其他相关费用。
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内容摘要:风险描述:及时编制《银行存款余额调节表》,规避各银行存款收付信息记录串户、记入错误、跨期记帐的问题,确保财务报告信息的准确和真实,规避他人非
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:1、错误的催告函如催告函中房屋总价错写(客户于宝玉,延期付款,按规定发函,总价244万错写成129万),导致客户至案场索要房款优惠;2、毫无
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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