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发布时间:2014/3/24
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佳兆业集团产品缺陷的反馈报告 133P
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龙湖企业管理和运营管理(实战派) 62P
发布时间:2014/3/23
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金地集团设计之管理体系 29P
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中南集团高管培训房 要如何抵抗防地产风险 102P
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:电梯操作工必须持证上岗,无证人员禁止操作。电梯工每天对各电梯全面巡视一次发现问题及时通知有关人员处理。
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内容摘要:为使佳兆业集团在产品服务过程中减少或避免缺陷问题的重复发生,提供给客户充分满意的产品和服务,实现经验教训知识的共享,促进产品服务品质的持续改
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内容摘要:本案例论述了涂料系统的常见问题及解决方案。文章分析了常见质量问题的产生原因,并提出了设计、施工、维护等环节的控制措施,对预防此类问题的出现有
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内容摘要:签约工作各项数据分析,签约工作管理与执行,签约工作激励制度,签约工作奖惩制度,签约工作遇到的问题。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:公司所有非诉讼类法律事务工作,包括:参与项目收购、法律问题咨询、出具法律意见、纠纷处理以及法律知识培训。
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内容摘要:目的:提高员工的综合素质和处理问题的能力。
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内容摘要:公司针对四大渗漏问题,从施工做法、细部构造要求、质量检查验收等方面进行归纳总结,并逐步进行完善。
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内容摘要:为保证相关施工进度,特别制定了有关泵房的安装进度计划,在计划执行过程中遇到种种问题,经过多方协调沟通,计划目标最终实现,保证了入伙后生活水的
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内容摘要:原因分析,工程管理部会同厂家、物业管理处共同分析,初步锁定问题出在压差控制开关上,用排除法分析故障原因有两点。
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内容摘要:群楼水压理论与实际情况不一致时,具体问题具体分析,应按实际情况进行设计。
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内容摘要:此案例主要反映了政府承诺的可信度问题。反映了项目前期调研存在不全面的问题。建议日后在与政府签订合同时,一定要慎重考虑政府的承诺。
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内容摘要:由于结构图纸和建筑图纸不吻合,城花一期部分住宅入户的楼梯缓台下净高不足规范所定的2米净高。施工过程中只得把地梁凿去10公分来解决问题。
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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发布时间:2014/3/23
文档标签:标准,万科住宅项目地下空间,经济性控制
内容摘要:项目开发的先后顺序,穷举涉及地下空间经济性的所有问题,以便进行单项定量定性判断,对于某些关键问题的组织还须给出综合性判断。
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内容摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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内容摘要:控股集团存在的主要问题,部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感。
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内容摘要:关于资源节约型住宅的评估评估认定问题,以往我在科技司和住宅中心工作时曾多次组织制定有关住宅的这类工作,包括建筑节能和住宅性能认定的评估体系等
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内容摘要:熟悉施工图纸,正确理解设计效果要求,记录熟悉图纸过程中发现的问题,以备在图纸会审中进行讨论。
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内容摘要:为加强沟通提高工程例会的工作效率及时解决工程施工过程中出现的问题,特制定此管理办法。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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