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发布时间:2011/11/30
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戴德梁行顾问消防培训手册 42P
发布时间:2015/5/12
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/11
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内容摘要:2011年3月5日,国务院总理温家宝做政府工作报告,涉及房地产业的主要内容有:今年要再开工建设保障性住房、棚户区改造住房共1000万套,重点发展公共租赁住房;中央政府安排补助资金1030亿元,各级政府要多渠道筹集资金,大幅度增加投入;进一步落实和完善房地产市场调控政策,建立健全考核问责机制。
新华腾源物业管理公司各种管理规程 51P
发布时间:2014/10/6
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亚泰商城策划营销方案 71P
发布时间:2014/9/28
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北京香悦四季项目营销策划报告 160P
发布时间:2014/9/25
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中南集团问责管理制度 5P
发布时间:2014/8/20
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工程建设标准强制性条文全 372P
发布时间:2014/8/5
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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地下建筑工程施工技术全 373P
发布时间:2014/8/5
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城市轨道交通工程基本属于标准全 105P
发布时间:2014/8/5
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2013年建设工程施工合同全 109P
发布时间:2014/8/5
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2013年广东省广州捷泰广场保安手册全 116P
发布时间:2014/8/5
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
发布时间:2014/7/28
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万科地产置业顾问培训(新版) 100P
发布时间:2013/5/22
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:此次核查将通过内外业核查,对7月份展开的省级政府自查情况进行核查,为开展综合评价提供依据。核查内容包括各省耕地保有量及变化情况、基本农田保护
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:履行国企节能减排的社会责任,彰显天房集团在天津地区的绿色低碳形象;u 实现天房集团由传统建筑向绿色节能建筑的战略转型,打造新型节能住宅;u
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发布时间:2014/10/11
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内容摘要:2011年3月5日,国务院总理温家宝做政府工作报告,涉及房地产业的主要内容有:今年要再开工建设保障性住房、棚户区改造住房共1000万套,重点
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内容摘要:服务对象来咨询业务、办事、反映情况第一位接待或被问到者即为首问责任人,首问责任人必须负责接待、导办、服务、受理。
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内容摘要:金宸顾问经过多年的实践工作,积累了3000家 以上的优秀品牌企业档 案,随时随地联络各品牌 拓展负责人,并成功为其 中著名品牌进行选址拓展
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内容摘要:物业与工程两部门进行互相监督,以提升整体维修质量;物业与工程两部门均有负责人进行正面的现场答疑,业主可针对房屋维修问题进行提问以寻求解决方案
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:(12) 了解班员状况,掌握班员的心态、性格、优缺点,多关心班员,在不违反原则的情况下,帮助班员解决、处理班内事务。(13) 工程上的问题要
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:1)处理突发事件由秩序维护(总)部负责人负责统一指挥。2)在特殊的情况下,由秩序维护队长负责统一指挥。3)当班的秩序维护班长协助指挥突发事件
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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