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合肥市润地·星城营销策略变革方案 76P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/11
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房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2014/9/3
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亿丰陶然城项目定位及整合推广提案 113P
发布时间:2014/7/30
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某工程施工组织设计(明标) 210P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/23
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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恒大地产开发定位策略-项目前期 104P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/9
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内容摘要:大盘开发就像交响乐一样,以一个可持续性的主题概念为总谱,把不同时期开发的不同特色和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成的各自的乐章组合起来。这样,项目的开发和营销始终有精彩的题材,可以在同质竞争白热化的市场上及市场严峻局势下脱颖而出,成为市场领跑者。同时,综合控制开发节奏,只有这样,总谱和乐章才能得到完美的演绎。伦达星尚城五年营销战略,将在一个时尚的总谱(创领星尚生活)下,在各个乐章(各阶段分期)演绎高潮(阶段热销),最终成就一曲传世交响乐,打造滕州豪宅标杆,实现项目预期量价目标和品牌价值。
发布时间:2014/6/8
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济南佳兴天城项目营销推广策略报告 51P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/18
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发布时间:2014/5/13
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发布时间:2014/5/4
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内容摘要:从市场实际需求出发完成项目的全方位定位;从目标客户行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕
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内容摘要:我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在:1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控,项目营销中心负责
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:我们一直在研究,如何“把老鼠变成米老鼠”的品牌之道,在推广领域里真正做到深度挖掘品牌价值。2011 年,淄博房地产开发投资额达 205.65
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内容摘要:很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标,积极与业主、
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内容摘要:大盘开发就像交响乐一样,以一个可持续性的主题概念为总谱,把不同时期开发的不同特色和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成的各
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内容摘要:钻探布点的密度:塔楼下间距10米,非塔楼部位20M,根据需要局部适当加密;设计部对勘察结果进行把关;钻探合约内应明确:根据钻探报告,钻探公司
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:考虑了房地产行业的效益和风险把控的特点,架构设置尽量专业化和清晰化,集团和城市公司之间采用分层授权方式,减少权责重叠,缩短决策周期,提高整体
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内容摘要:日前国务院工作会议确定:要把正确处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理好通胀预期的关系作为宏观调控的重点。
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内容摘要:自前期提案阶段开始,我方已对章丘及周边市场展开了整体的调研,并对章丘房地产的整体投资环境进行了一定的研究,更加深入地了解了章丘市场内各个楼盘
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内容摘要:成功销售的7大要素,准确的市场研究与把控,有效的宏观政策博弈,项目与区域价值互建,多元化市场与营销,持续的客户资源驱动。
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内容摘要:日前国务院工作会议确定:要把正确处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理好通胀预期的关系作为宏观调控的重点。
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内容摘要:宏观和系统的统筹,准确和客观的调研,动态和静态的把控,从而形成清晰的市场分析与判断,精准把握市场脉搏,并能结合相关的市场分析与判断,明智与客
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内容摘要:4月13日:召开的国务院常务会议强调,要坚持调控方向不动摇,调控力度不放松,巩固和扩大房地产市场调控成效,严格公职投机投资型购房需求,努力增
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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