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发布时间:2014/7/8
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内容摘要:2010年上半年,全市住房建设供地量为1306.6公顷,占土地供应总量 的34%,供地结构较为合理。同期主城区商品住宅成交建面均价5300元/平方米,地价房价比控制在30%左右。按照国土资源部的要求,有关部门对房地产企业违法违规建设别墅、囤地、炒地、闲置土地等问题进行了清理,共依法处置未开工、未竣工房地产开发项目86个,涉及土地总面积8595.9亩,已处置土地面积占未开工、未竣工土地总面积的38.7%。
房地产行销流程营销策略 5P
发布时间:2014/7/6
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房地产公司营销中心管理制度 24P
发布时间:2014/7/4
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发布时间:2014/7/3
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发布时间:2014/7/3
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建设工程项目管理理论与实务培训 274P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/6/29
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合肥万科商用VI体系建设配置需求 25P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/23
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成都置信集团项目全项管理-多个文档 289P
发布时间:2014/6/23
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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佳兆业集团项目产品缺陷调查-调查研究 133P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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万科地产行业项目全程管理-企业管理 201P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/7/8
文档标签:定位报告,开发定位,重庆光能,中国西部建材物流中心
内容摘要:2010年上半年,全市住房建设供地量为1306.6公顷,占土地供应总量 的34%,供地结构较为合理。同期主城区商品住宅成交建面均价5300元
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:对于2011年拿到预售证的项目,按照某一个月的录入合同的价格来折算项目均价;对于未拿预售证的项目,国土部门将分片区调研折算出该片区的合适的均
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内容摘要:对于2011年拿到预售证的项目,按照某一个月的录入合同的价格来折算项目均价;对于未拿预售证的项目,国土部门将分片区调研折算出该片区的合适的均
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:红色字体的项目属于自持或部门辞职需要我方独立运作起主导指引的项目,黑色字体的项目属于售出项目我方做好与市场营销部相关相关项目
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:为使佳兆业集团在产品服务过程中减少或避免缺陷问题的重复发生,提供给客户充分满意的产品和服务,帮助相关责任部门进一步理解产品的服务品质,实现经
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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