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发布时间:2014/10/2
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内容摘要:规划设计任务是传递开发者与模型设计者之间思想沟通的纽带,力求准确度和精确度。房地产规划设计的任务是有开发单位或建设单位的规划部门进行控制和决策。房地产的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计,为此,项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。该文指出地产项目的规划要适应市场发展变化的需求,符合消费者的品位和消费能力,在这种情况下设计建造更多的多姿多彩的建筑。
重庆复地·新都里项目定位 75P
发布时间:2014/9/29
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“破败相”案例-上海黄浦湾 18P
发布时间:2014/9/27
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北京香悦四季项目营销策划报告 160P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场,摆放资料架;举措4:与当地村委联系,组织有购买实力的村民集中到现场参观;举措5:与当地企业的管理部门携手赞助相关公共活动,邀请企业白领参观项目。
哈尔滨丽都国际五月营销推广计划 45P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:鉴于目前政策形势的导向,监管部门对于违规销售楼盘的态度十分谨慎,我们现在需要做的是低调面对市场,借此时机调整状态、修炼内功,完善自身的项目形象与企业形象,与此同时,积极进行预售证的取得工作。
体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/11
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内蒙古蒙西物流园商业目前提提案 146P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/28
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2013年北京望京诚盈中心项目综合培训 183P
发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/14
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南通通州金沙地块项目营销策划报告 108P
发布时间:2014/8/13
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/8
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内容摘要:规划设计任务是传递开发者与模型设计者之间思想沟通的纽带,力求准确度和精确度。房地产规划设计的任务是有开发单位或建设单位的规划部门进行控制和决
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内容摘要:通过与公司领导、成本、设计、财务、运营等各部门的沟通,最终确定项目选择全销售的方式进行运作。
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内容摘要:目前黄浦湾项目一期工程已竣工结束,具备客户入住条件。但绿城黄浦湾项目一期因公共绿化带地下空间当时争取做了车库,绿化带产权属于绿化局,使用权属
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内容摘要:物业与工程两部门进行互相监督,以提升整体维修质量;物业与工程两部门均有负责人进行正面的现场答疑,业主可针对房屋维修问题进行提问以寻求解决方案
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内容摘要:顺园项目位于昌平区崔村,是集住宅别墅,商业和中华将军书画院为一体的综合社区。其中住宅别墅150余栋,将军书画院一栋,商业楼2栋。服务质量是企
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:鉴于目前政策形势的导向,监管部门对于违规销售楼盘的态度十分谨慎,我们现在需要做的是低调面对市场,借此时机调整状态、修炼内功,完善自身的项目形
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在:1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控,项目营销中心负责
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:写字楼:一般可定义为办公大楼,主要承载办公空间的功能。办公室是脑力劳动者管理和生产信息的部门。历史上办公室起源于产业革命时期,那时的办公室是
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:经济结构构成:商业物业(写字楼)承载了所有第三产业及第二产业的服务部门,北京GDP构成中第三产业占比76%,随着经济结构转型,此比例将持续增
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:项目所在地位于城南区域,城市主干道金桥路与世纪大道交汇处。目前较为尴尬,但前景看好。虽然城南区域是重点发展区域,政府、公安局等行政部门就在项
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:XX项目已进入选材阶段,根据设计师提供的部分参考图片和材料样板,我们需要贵部门配合材料样品选样工作,具体要求详见附表。
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