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发布时间:2014/5/12
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2014/5/10
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精装修控制要点专题研究报告 103P
发布时间:2014/5/7
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/5/4
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2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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发布时间:2014/4/16
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万科集团成本控制管理流程 243P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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万科集团成本控制管理流程--- 243P
发布时间:2014/3/24
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龙湖成本控制思想概述-44页- 45P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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内容摘要:建筑产品成本随着时间在不断上升,以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例,其建筑产品成本发展趋势如图2-1所示。
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:不论是从业务角度出发也好,还是从管理角度出发,我们最终的目的就是让成本变得可控,把注意力都集中到这上面,关注项目在运作过程中的成本变化,而不
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内容摘要:为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设
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内容摘要:规范项目设计阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、设计进度,有效控制项目成本。
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
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