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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/2
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“破败相”案例-新昌雷迪森酒店 14P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-上海黄浦湾 18P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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北京香悦四季项目营销策划报告 160P
发布时间:2014/9/25
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/16
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上海华润·外滩九里项目运营规划 48P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:外滩九里项目重、难点如下:1、完成整个项目竣工备案并获得交付使用许可证,实现利润结转。2、年底AB、GH、D楼完成交付,直面项目运营最终考验。3、J、K楼装修全部完成,实现置地系统最高端住宅的呈现。4、室外景观全部完成,打造置地系统内景观标杆工程。5、EF楼酒店式公寓装修基本完成,并进入试运营状态。6、政策风险下业绩实现.
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:本案位于成都市一环以内猛追湾街与建设北路交界处,RBD项目的E片核心区。由世茂集团斥巨资打造,占地约63000平方米。以高档人居环境为主体,功能多元化的城市综合体。地理位置上位于成都市黄金地段,雄据内环线、府河边,坐拥BBD商务休闲中心,近望天赋广场繁华商圈,面临春熙路-盐市口CBD核心商务区,独享成都滨河商业的最长临河面,开放式商业将滨河景观融入其间,缤纷商业与河畔风情相互辉映,吸引众多滨河休闲人群的消费向往。配套有RBD市政公园规划项目,以及滨河路景观改造工程,后者现已基本完工投入使用。更有作为西部第一高塔的339米四川广播电视塔和其配套裙楼作为项目背景依托,其建筑主体囊括了时尚店铺、精品超市、各国美食料理、音乐酒吧、娱乐会所、顶级影院、大型演播厅、特色酒店、创意办公等丰富的物业形态,将打造中国西部一个全新的商业地标。
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/3
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贵阳金石·清水城3#楼施工组织设计 172P
发布时间:2014/9/3
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混凝土及钢筋混凝土工程造价 41P
发布时间:2014/8/30
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发布时间:2014/8/29
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施工现场安全管理之模板施工安全管理 140P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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内蒙古国际商业城营销策略方案 80P
发布时间:2014/8/29
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万达长白山项目公司入伙工作汇报 51P
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:项目基本情况二、项目工程配置三、项目整体形象、现场美陈四、业态布局五、品牌组合六、部分品牌介绍七、优缺点展示
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内容摘要:酒店09年9月投入使用以来,因酒店位于山顶冬天气温相对较低,湿气大,且两面是玻璃幕墙,建筑保温性能不理想,09年底至10年初因结露发霉造成泳
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内容摘要:目前黄浦湾项目一期工程已竣工结束,具备客户入住条件。但绿城黄浦湾项目一期因公共绿化带地下空间当时争取做了车库,绿化带产权属于绿化局,使用权属
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内容摘要:由于二期地块工程进度影响,2013年上半年实际销售产品为T1和T4,剩余产品全部进入2013年下半年销售。
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内容摘要:洗瓦堰位于华阳东南侧,锦江河位于洗瓦堰的西部,洗瓦堰尾部汇入锦江河。洗瓦堰河流较为曲折,河谷较窄,河漫滩不发育,Ⅰ级阶地发育,河谷形态呈平缓
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内容摘要:物业与工程两部门进行互相监督,以提升整体维修质量;物业与工程两部门均有负责人进行正面的现场答疑,业主可针对房屋维修问题进行提问以寻求解决方案
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:本项目的方案设计(含造价估算)须执行中国国家、广东省及清远市的现行建筑工程设计规定、规范及标准
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:外滩九里项目重、难点如下:1、完成整个项目竣工备案并获得交付使用许可证,实现利润结转。2、年底AB、GH、D楼完成交付,直面项目运营最终考验
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:我公司对被邀请参加中海•清江华府项目第二、三标段工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织
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内容摘要:按建设单位提供的有关图纸及合同相关文件的要求,本工程主要的施工承包范围如下:全部的土建工程,包括:土石方工程、地基与基础工程、防水工程、主体
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内容摘要:按构件部位、作用及其性质划分,建筑物中的混凝土工程项目主要有:基础、柱、梁、板、墙----主体结构构件楼梯、阳台、栏板、雨篷、檐沟----工
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:住建部:严禁建筑工程使用不合格预拌混凝土;住建部:启动预防施工坍塌事故专项整治(7~9月各地自查自纠,10月重点城市、重点项目检查)
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内容摘要:目的:督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:为避免二期入伙期间客户对房屋质量产生质疑,发生不必要的纠纷,现以物业部、工程部为主,营销部积极配合,对即将入住的住宅进行逐户检查。
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