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项目产品深化讨论指引- 7P
发布时间:2014/4/18
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北京中国福街商业运营管理手册(青藤经纪) 119P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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青岛项目报批报建工作流程培训程 57P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/2
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沈阳雅居乐前期营销总结与推广策略 70P
发布时间:2014/4/2
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
发布时间:2014/4/2
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物业管理标准作业规程(下册)-418页- 389P
发布时间:2014/3/24
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龙湖成本控制思想概述-44页- 45P
发布时间:2014/3/24
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中南集团招标采购管理培训- 49P
发布时间:2014/3/24
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考勤及排班管理规定-- 2P
发布时间:2014/3/24
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房地产公司计划管理手册- 121P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:目标:完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细致性
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内容摘要:针对中国福街项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程。
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内容摘要:与政府相关部门包括土地房屋局、发改委、 建委、规划局、消防局等的各种手续 监督与土地方协调工作及相关手续的办理 负责准备各项手续所需文件及归
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内容摘要:组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:本指导书旨在规范建设项目规划、建筑方案设计招标工作,提高规划、建筑设计水平,保证设计质量,并将其置于可控的范围。
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内容摘要:不论是从业务角度出发也好,还是从管理角度出发,我们最终的目的就是让成本变得可控,把注意力都集中到这上面,关注项目在运作过程中的成本变化,而不
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内容摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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内容摘要:为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。
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内容摘要:开发公司工程管理部,负责入住结束前工程维修工作的统一安排、协调及监督管理。 负责对施工单位维修人员进行培训和交底。
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