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南京康利华府全程营销简报2012年 136P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/3/20
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济南北康高层项目前期市场研究简报 77P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/8
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无锡公寓市场调研简报 20P
发布时间:2014/3/5
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发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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内容摘要:大部分项目都有中央水系景观但各功能分区景观节点不足,景观的均好性欠缺景观规划水平不高
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内容摘要:本案的建筑规模或超百万平,大盘地位确定,而我司认为,在极少拥有大盘的三线城市开发大盘项目,则如何突出大盘所带来的生活理念和价值,以及如何通过
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内容摘要:不去论证,不去推延,甚至也无需去借势。 区域就是一个地点,一个信封上的邮戳地址。 产品上,我们要有清晰的概念,会增大弱点增强价值。 我们非常
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内容摘要:天宁区集中了目前常州最高端品牌和记黄埔的御翠园项目和销售最快的龙湖香醍漫步项目,同时还有例如银河湾明苑、荆溪福院等正在销售的具有最好口碑的市
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内容摘要:• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:硬质铺装为主,景观多用现代的雕塑结合水景,未来我司商业也可以多用此手法,而且可以运用大师的作品,加强项目的标志性
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内容摘要:同时根据项目区位的重点性(轨交、学区)考量,本次调研的重中之重为惠山新城板块内楼盘,主要以主要负责人访谈的形式进行,同时兼顾CRIC系统平台
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内容摘要:投放目的:以“中央景观王座”概念拔高调性,释放加推信息,开盘前强势蓄客。
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内容摘要:设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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