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发布时间:2014/9/28
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国瑞地产运营管控体系建设(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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新时期地产企业管理解析-60页 60P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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中原星河湾工程专题分享 104P
发布时间:2014/5/21
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发布时间:2014/5/18
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四川牧马山蔚蓝卡地亚项目-标段 38P
发布时间:2014/5/9
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中原星河湾工程专题分享 104P
发布时间:2014/5/7
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北山名苑小区前期物业管理 29P
发布时间:2014/12/3
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发布时间:2014/4/30
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水岸新都-大型抽奖活动 1P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/30
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绿城合肥-桂花园一期工程营造教训与体会 140P
发布时间:2014/4/13
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内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的资金,能省则省,消极应付。
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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内容摘要:打造一个适销对路的产品是项目开发的核心:寻求一个适合这个物业,推动项目价值最大化的产品定位,最终取决于把哪个消费群作为核心目标群,按照这个消
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内容摘要:Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖2007年),负责牵
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内容摘要:采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:企业项目管理(EPM)是一个在“ 管理整个企业范围内的项目”(ManagementProject on an Enterprise Wide
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内容摘要:提高沟通的效率:沟通要让对方准确快速地理解你的意思,掌握关键点。
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内容摘要:通过样板楼的图纸固化和专业固化图前置梳理解决技术问题,特别是细部大样和安装专业,用以指导现场施工。
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内容摘要:职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。
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内容摘要:在甲乙双方完全自愿和完全理解本补充合同条款的情况下,签订本工程补充合同(以下简称本补充合同)。如本补充合同与原总包合同有不相符合的地方,以本
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内容摘要:本次专题主要针对星河湾的精装修工程,对其设计、建材及工艺方面进行详细介绍。星河湾的项目一直以来都是业内人士学习的对象,特别是她的精装修,更是
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内容摘要:对于项目的理解后,我们得出的结论:项目本质:工业地产,项目目标:“维基经济时代”的新型高科技产业集群体,项目概念提炼:维基经济时代、新型工业
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内容摘要:为明确双方责任,保障甲乙双方的利益,保证工程顺利进行,经甲、乙双方友好协商,在甲乙双方自愿以及完全清楚、理解本合同的基础上,签订本合同。
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内容摘要:本次专题主要针对星河湾的精装修工程,对其设计、建材及工艺方面进行详细介绍。星河湾的项目一直以来都是业内人士学习的对象,特别是她的精装修,更是
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内容摘要:我公司通过现场勘查,在充分理解“北山名苑”项目规划设计理念的基础上,本着“优质管理、优质服务、优质生活”的服务宗旨,坚持“以人为本”的管理理
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内容摘要:水岸新都在一期刚开盘一周举办此次抽奖旅游活动,一方面让业主和客户通过旅游亲身体验该项目所打造的西班牙式的风格,更好的理解楼盘所附加的文化内涵
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内容摘要:水岸新都在一期刚开盘一周举办此次抽奖旅游活动,一方面让业主和客户通过旅游亲身体验该项目所打造的西班牙式的风格,更好的理解楼盘所附加的文化内涵
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内容摘要:项目公司变更应以书面为准,一时无法准确确定的变更,应衡量利弊给施工单位明确指令。施工单位变更前必须就现场已完成情况进行确认。待双方产生争议时
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发布时间:2014/4/13
文档标签:绿城合肥-桂花园一期工程,营造教训与,体会
内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的
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内容摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:甲乙双方经友好协商,就甲方委托乙方承担项目入户门、防火门制作安装工程,双方在自愿以及完全理解本合同的基础上,签订本合同,供双方共同遵守执行。
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内容摘要:天玺项目项目定位为中高档公寓式住宅。物业管理服务应当与之配套,我们理解为:项目定位均为应该为该业态中的精品中高端精品产品。
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