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地产项目运营管理系列课程-(新版) 100P
发布时间:2014/7/22
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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四平市德泷房地产项目营销推广全案 96P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前提,也是投资者比较关注的重要因素。通过对项目的市场调查和可行性研究,项目的业态和经营定位规划,项目的客流交通设计,项目的服务功能设计和业态组合,项目的楼层布局和店铺分割,项目的经济价值测算等规划工作,我司依据商业地产经营的特性和商业经营管理的科学性、规律性,向南阳中实骏景房地产开发公司提出“中实骏景•时尚广场”经营战略、商业运营推广及商业经营管理的策划建议,为项目的运作和经营提供了决策参考。
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/12
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龙湖全面战略、能力、运营体系研究 95P
发布时间:2014/4/13
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内容摘要:在公司发展战略构架内,拟制公司战略规划(企业总体战略、业务单元战略、职能战略)、战略实施计划并就公司战略调整提出建议,必要时组织对战略的修订
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化
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内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化
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内容摘要:国资公司愿景定位:以城市综合开发运营为重心,努力成为国内一流的国有大型投资控股集团
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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