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建筑实施阶段工作指引- 4P
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建筑施工图阶段工作指引- 2P
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景观设计阶段工作流程- 3P
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设计前期阶段作业指引- 3P
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建筑工程项目管理制度- 172P
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博瑞地产计划管理体系探索- 57P
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金地集团-工程技术标准 54P
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绿城集团之施工处理要点 147P
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中海地产建筑工程之质量管理手册 119P
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考试大论坛物业管理基本制度与政策 286P
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深圳信和自由广场项目施工组织设计方案 382P
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内容摘要:规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程,确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。
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内容摘要:使项目工程的质量、进度、安全以及工程形象处于受控状态,使之符合公司经营计划、安全生产的要求。
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内容摘要:规范项目工程质量管理,使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同要求。
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、法规,甲乙方双方就项目(以下简称本项目)临时
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内容摘要:区分不同类型的采购方式,高效高质量的为各项目及时提供合格的工程服务。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:规范公司质量事故的处理过程,提高公司项目质量。
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内容摘要:为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:使项目工程所用的材料设备质量满足工程承包合同规定和现行的国家标准。
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内容摘要:规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:接管验收是指发展商在新项目竣工验收合格后,将该项目向物业管理单位移交,物业管理单位按照合同的约定代表全体业主为防止接管物业出现严重质量问题。
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内容摘要:规范建筑设计前期阶段的设计管理程序,加强对项目建筑设计前期阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:目的:跟踪项目过程,提出合理化建议,有利于更好地了解和熟悉项目,降低后期物业管理和维修成本,减少报事和投诉,提高服务质量。
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内容摘要:为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本
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内容摘要:项目品牌:知名度/认知度/美誉度,客户满意度:规划设计/销售服务/工程质量/物业服务等的客户满意度。
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内容摘要:滴水槽(线)施工在建筑、装饰工程中是一个细部施工项目,在单位工程观感质量评定中所占的分值比例也很小,所以人们往往对它不够重视甚至轻易忽略。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
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内容摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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内容摘要:以公司签发的项目总体计划进行衡量,由于客观原因造成的延误应及时报公司审批。
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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