- 文档类型:全部 研究报告 企业管理 项目前期 营销策划 设计资料 常用工具
- 指数研究(1382) 调查研究(57243) 政策研究(4012) 市场研究(76209) 企业研究(5580)
- 企业管理(31884) 采购管理(901) 企业公告(144858) 销售管理(4869) 工程管理(14639) 物业管理(13493) 项目管理(12578)
- 土地交易(865) 项目报批(3685) 可行性研究(13322) 开发定位(8373)
- 活动策划(17001) 广告策划(6971) 营销策略(82885) 推广文案(36058)
- 规划设计(8293) 建筑设计(4749) 园林设计(658) 户型设计(1174) 图片库(12746)
- 常用表格(30007) 常用合同(4663) 制度流程(11865) 考试资料(2849) 专利信息(434) 其他资料(35051)
- 机构文档:全部 中国指数研究院 策划代理机构 证券/基金/银行 地产顾问行 其他
- 数据研发中心(49) TOP10研究组(25) 指数中心(24) 调查中心(23) 动态政策设计研究组(3) 其他(87)
- 世联地产(2387) 协成机构(46) 思源经纪(605) 伟业顾问(326) 成业行(28) 中原地产(1750)
- 长江证券(22) 国信证券(57) 山西证券(54) 华泰证券(107) 银河证券(67) 民生证券(41) 高盛(7) 平安证券(60) 日信证券(6)
- 高力国际(110) 高纬环球(38) 第一太平戴维斯(143) 莱坊国际(16) 戴德梁行(590) 世邦魏理仕(236) 仲量联行(184) 启亚投资(10) 大温哥华区房地产协会(22)
- 其他(252555)
- 已选条件:
共搜索到 1207 份文档,
以下是 481-510 份
发布时间:2014/2/21
阅读量:32
下载量:9
财富值:免费
集团颁布的工程招标管理办法 15P
发布时间:2014/2/21
阅读量:83
下载量:9
财富值:免费
发布时间:2014/2/21
阅读量:67
下载量:9
财富值:免费
发布时间:2014/2/21
阅读量:57
下载量:15
财富值:免费
07-二次设计管理流程 5P
发布时间:2014/2/21
阅读量:43
下载量:10
财富值:免费
发布时间:2014/2/21
阅读量:109
下载量:6
财富值:免费
材料设备验收作业的指引 4P
发布时间:2014/2/21
阅读量:101
下载量:8
财富值:免费
发布时间:2014/2/20
阅读量:73
下载量:5
财富值:免费
附件5-项目工程管理月报 3P
发布时间:2014/2/20
阅读量:184
下载量:8
财富值:免费
发布时间:2014/2/20
阅读量:29
下载量:13
财富值:免费
《质量事故调查报告》 1P
发布时间:2014/2/20
阅读量:17
下载量:5
财富值:免费
《质量事故处理报告》 2P
发布时间:2014/2/20
阅读量:65
下载量:6
财富值:免费
发布时间:2014/2/20
阅读量:573
下载量:8
财富值:免费
发布时间:2014/2/20
阅读量:70
下载量:4
财富值:免费
发布时间:2014/2/20
阅读量:55
下载量:6
财富值:免费
发布时间:2014/1/21
阅读量:85
下载量:1
财富值:免费
发布时间:2014/1/21
阅读量:99
下载量:3
财富值:免费
文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/21
阅读量:47
下载量:6
财富值:免费
万达集团质量管控标准 108P
发布时间:2014/1/17
阅读量:215
下载量:4
财富值:免费
发布时间:2014/1/17
阅读量:145
下载量:13
财富值:免费
发布时间:2014/1/14
阅读量:65
下载量:17
财富值:免费
发布时间:2014/1/14
阅读量:58
下载量:19
财富值:免费
发布时间:2014/1/14
阅读量:54
下载量:19
财富值:免费
发布时间:2014/1/14
阅读量:27
下载量:23
财富值:免费
发布时间:2014/1/13
阅读量:107
下载量:11
财富值:免费
文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
内容摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,
[详细]
阅读量:32
下载量:9
财富值:免费
1
内容摘要:为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。
[详细]
阅读量:83
下载量:9
财富值:免费
1
内容摘要:确立现场施工样板先行的原则,规范项目现场施工样板实施、验收操作程序,对现场施工样板技术质量进行控制,为大面积施工提供技术支持及质量标准。
[详细]
阅读量:67
下载量:9
财富值:免费
1
内容摘要:本工程质量标准要求为:合格,质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准及甲方认可的样板标准为依据,且每标段必须至少有一栋单位工程获得“
[详细]
阅读量:57
下载量:15
财富值:免费
1
1
内容摘要:对施工过程中进行的专业设计、总包深化设计及建筑主体自身完善设计过程进行管理,使设计进度、质量、成本满足项目整体目标的要求,在贯彻设计意图、检
[详细]
阅读量:43
下载量:10
财富值:免费
1
内容摘要:专业人员配套齐全,组成合理,不兼管其它项目;设置安全监理工程师岗位,持证上岗。
[详细]
阅读量:109
下载量:6
财富值:免费
1
内容摘要:使在建项目工程施工所用的材料设备质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的国家标准。
[详细]
阅读量:101
下载量:8
财富值:免费
1
1
内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。
[详细]
阅读量:73
下载量:5
财富值:免费
1
内容摘要:情况总体描述和评价、施工过程关键工序检查要点执行情况、产品标准检查、施工样板质量管理、重大验收情况小结、档案管理。
[详细]
阅读量:184
下载量:8
财富值:免费
1
内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。
[详细]
阅读量:29
下载量:13
财富值:免费
1
内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故责任部门各执一份。
[详细]
阅读量:17
下载量:5
财富值:免费
1
内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故处理部门各执一份。
[详细]
阅读量:65
下载量:6
财富值:免费
1
1
1
内容摘要:移交房屋及工程设备设施情况;详见附件1 房屋移交单;附件房屋及设施设备移交清单,工程质量问题、整改期限及责任部门等情况。
[详细]
阅读量:573
下载量:8
财富值:免费
1
内容摘要:设计管理:项目重大设计进度偏差率在5%以内;测评方法:以公司签发的项目总体计划进行衡量,由于客观原因造成的延误应及时报公司审批。.
[详细]
阅读量:70
下载量:4
财富值:免费
1
内容摘要:工程成本总目标控制成功率100% ,项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。
[详细]
阅读量:55
下载量:6
财富值:免费
1
1
1
1
1
内容摘要:写字楼、公寓(住宅)验收:由项目公司组织,当地商管公司参加;各方签字形成《写字楼/公寓验收审批会签表》(详见附件);2. 移交由项目公司负责
[详细]
阅读量:215
下载量:4
财富值:免费
1
1
1
1
1
1
1
没有找到想要的文档?试试输入其它内容进行搜索
最近浏览
- 09-10同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
下载排行
周
月
阅读排行
周
月
好评排行
周
月
- 5.0万达商业管理新场筹备及开业企划工作要
- 5.0策划人实战手册
- 5.0华润·南宁东盟国际商务区城市综合体项
- 4.2中原山东路商务大道会展三期写字楼营销
- 4.2绿城:豪宅房型设计导则
- 4.1金地集团全套房地产流程管理流程
- 4.0恒大地产公司管理手册汇编
- 4.0房地产标杆企业人力资源管理-
- 4.0人际关系技巧
- 3.6大户型公寓系列培训课程之客群特征篇
- 5.0建筑外立面用材专题研究报告(中原)(
- 5.0长沙蓝湾国际广场市场培训讲义
- 4.7戴德梁行顾问消防培训手册
- 4.7房地产基础知识300问
- 4.7招商地产组织管理手册2011年版
- 4.6世联合肥万达政务新区地块取地可行性研
- 4.5万达商业地产开发操作流程(新版)
- 4.5恒大地产集团营销实操大全标准化管理规
- 4.0健康养老、养生地产世联经验分享(新版
- 4.0万科地产新版开发报建流程及细则
招拍挂
二级市场