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沈阳精瀚堂销售技巧汇总 67P
发布时间:2014/2/26
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上海同策房地产销售培训手册 268P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
发布时间:2014/2/18
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万科装修房项目成品保护-43页 43P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/4
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承德项目总体策划方案 91P
发布时间:2014/1/22
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重庆南坪万达广场交通组织方案 37P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:营销策略
内容摘要:人均停留在传统MALL 的时间为80 分钟左右,而停留在LIFESTYLE CENTRE 中的平均时间为60 分钟左右,但是在LIFESTYLE CENTRE 的平均花费却高过其他类型的项目。其次,传统购物中心以室内为焦点,室外和购物无太多关系,人们只是来此购物后就离开,而LIFESTYLE CENTRE则可以让人们来此购物,并有室外空间供其游戏娱乐或与其他人交流,符合了现代城市居民越来越看重户外活动和注重人际交流的趋势。经营者也可利用户外空间针对周边居民进行表演或组织活动,从而增强项目的地域凝聚力和社区归属感。美国第一家LIFESTYLE CENTRE 出现在1985
发布时间:2014/1/21
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嘉富诚金融服务公司简介 18P
发布时间:2014/1/18
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南坪万达广场交通组织方案_部分2 12P
发布时间:2014/1/17
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万达集团质量管控标准 108P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:1903~1936年,陆续在天津、北京、汉口、青岛开始土地买卖和房屋建设;1990年,Tokyo Tatemono(U.S.A),Inc.成
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:关键工序检查程序:(明确检查级别设置、检查组织形式、资料管理要求、培训及检查计划)
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护。成品保护是施工管理重要组织部分,是工程质量管理
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内容摘要:首先,购物中心及银泰百货已进入2013年岁末招商冲刺阶段,希望在此阶段利用适当的合作组织来促成本阶段 意向客户的成功签约; 其次,利用媒体资
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内容摘要:1703年,燕山丛中,紫塞城外,滦河中段,出现了一座闻名遐迩的名庄:承德避暑山庄。这是清代皇帝避暑和处理政务的场所,皇帝在这里批阅奏章,组织
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内容摘要:公司概况业务介绍企业文化组织架构管理团队历史项目᠏
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内容摘要:1 项目定位与规划城市及区域概况镇江商业概况步行街规划2345 SWOT分析
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内容摘要:写字楼、公寓(住宅)验收:由项目公司组织,当地商管公司参加;各方签字形成《写字楼/公寓验收审批会签表》(详见附件);2. 移交由项目公司负责
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内容摘要:根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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