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发布时间:2014/12/28
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/8/21
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中国房地产市场报告 20P
发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/22
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复地东湖国际策源销售培训计划(新版) 136P
发布时间:2014/7/19
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武汉万达广场建设成本表(新版) 33P
发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/7/11
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年度营销计划模板专题研究 105P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/29
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中国零售图表册2012年 72P
发布时间:2014/4/2
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嘉瑞伟业富邦新都青年置家计划 22P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:保证销售房款的及时回笼。适用于逾期付款的催款过程。计划财务部负责编制回笼明细表和月度催款计划,并负责催促银行商业按揭及公积金贷款房款的及时到位。
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/1/21
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万科房地产前期策划流程解析 119P
发布时间:2013/12/11
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复地东湖国际策源销售培训计划 136P
发布时间:2013/12/11
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:主要以亲民活动为主,针对性的将我们的目标客群,充分表现我们高端产品,同时活动与销售配合,通过客户传播连锁反应拉动销售。
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:所有的产品最终都将流入市场,企业的成功需要项目的支撑,项目的成功需要销售力的表现销售力定义,是否具备USP(独特的销售主张),即有竞争性的产
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内容摘要:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。
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内容摘要:主要从以下几个方面进行汇总:项目差异比较表、面积指标表、计划表、销售表等等。
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内容摘要:此模板包括成本核算、总计算结果、土地增值税及所得税测算、销售及工程计划等表格。
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内容摘要:执行摘要就是简明扼要概述年度营销计划的重点内容,即确定后的目标市场、市场需求、销售预测、 费用和年度营销战略。 通常执行摘要的第一段内容包括
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内容摘要:存款准备金率的高频率调整,表明中国政府对国内宏观经济调控的态势始终没有放松,下半年通货膨胀的持续,加息的可能性逐渐加大,开发企业资金紧张局面
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内容摘要:全年房地产调控呈现“三波”推进形态。第一波为以“国十一条”为代表的紧缩型调控,第二波为以“国十条”为代表的打压型调控,第三波为以“9.29新
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内容摘要:长春万科2011年销售服务满意度调查中,柏翠园各细项指标均低于平均水平,业主满意度不佳。通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服
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内容摘要:为实现价格突破树立价值标杆,5月1日起开始梯次性提价,将表单价拉升到3000元每平方米。目前140平方米户型占可售房源比例最大,对价格影响的
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,工作,qd-16-10催款
内容摘要:保证销售房款的及时回笼。适用于逾期付款的催款过程。计划财务部负责编制回笼明细表和月度催款计划,并负责催促银行商业按揭及公积金贷款房款的及时到
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:首先,给项目一个形象——项目总体形象定位其次,告诉甲方我们准备怎么卖——销售策略重要的一点,给甲方一本明白账——推广费用预算表接着,告诉甲方
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内容摘要:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。它能够拉近与顾客的距离,减少顾客的疑虑,提高亲和力
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