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发布时间:2015/10/6
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中海地产营销部销售培训资料 195P
发布时间:2013/4/30
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
中国房地产项目基础培训资料2011年 176P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/8/20
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中南集团问责管理制度 5P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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保利西山林语销售讲解资料(新版) 78P
发布时间:2014/7/22
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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华润置地地产销售培训资料(新版) 135P
发布时间:2014/7/19
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碧桂园销售流程标准化 10P
发布时间:2014/6/23
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万科地产销售部置业顾问培训-教材资料 100P
发布时间:2014/6/17
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房地产企业各部门综合培训资料-企业管理 257P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产销售培训完美教案-销售资料 80P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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开盘前都要做哪些工作? 11P
发布时间:2014/12/9
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销售体岗位职责说明- 4P
发布时间:2014/4/18
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置业顾问-综合培训资料 257P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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内容摘要:接待客户必须严格遵守项目组制定的A、B位排位顺序接待制度,在接客户时候A、B位不能随意走动,无故离开视为自动放弃,A位须把资料准备好。如果因
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内容摘要:房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割性
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内容摘要:房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:项目所在的海淀区西北旺镇冷泉村,拥有独特的三面环山一面环水的自然环境,是京城唯一的自然景观优美的低密度的百万平米大型综合配套齐全的社区。
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:通过研究、策划、推广、交易及实体配销技术等一系列整体策略,确实掌握消费者需要,把握环境变动所带来机会的动态型企业经营活动。
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内容摘要:要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大
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内容摘要:记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务,耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择。
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:销售人员明确自己是公司与客户的中介,其主要职能把公司经营传递给客户,达到销售目的。
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。
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内容摘要:人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。
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内容摘要:通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对济南市及本案周边商业市场状况有了更全面的了解,并通过分析对本项目有了更充分、更深刻的认识
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内容摘要:营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟
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内容摘要:开盘前:1、销售团队、销售资料、准备的整合;2、磨合公司、团队执行与市场之间的价格差异,得出结论;3、打造项目前期内外部软硬环境;4、针对市
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内容摘要:根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议;
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:规范公司房屋测绘报告的审核程序,确保测绘结果的准确及销售资料的完备。
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内容摘要:对查丈报告、交楼标准、房号、户型图等一系列销售资料一定要同售楼书及合同范本认真核查造成了交楼版与售楼资料、合同附图不符引起客户投诉,给公司造
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