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发布时间:2015/8/27
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发布时间:2015/6/6
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北山名苑小区前期物业管理 29P
发布时间:2014/12/3
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房地产公司材料采购制度 3P
发布时间:2014/10/16
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/20
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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
发布时间:2014/7/20
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中海宏洋合同签约管理-企业管理 37P
发布时间:2014/6/15
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中苑名都案场-管理手册 253P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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CW-01物管费申报流程 2P
发布时间:2014/3/24
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物业服务工程验收程序 5P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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中苑名都案场管理手册2011 253P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/21
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中苑名都案场管理手册2011 253P
发布时间:2014/2/18
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中南集团营销管理制度 169P
发布时间:2014/2/18
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龙湖地产区域公司招标管理办法 19P
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产成本控制思想概述 44P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/8
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内容摘要:项目小组成立后,以档案室业务为核心在集团范围内收集和确认档案项目的项目需求及项目范围,在项目需求收集期间根据公司管理模式及档案业务情况,详细
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内容摘要:我公司通过现场勘查,在充分理解“北山名苑”项目规划设计理念的基础上,本着“优质管理、优质服务、优质生活”的服务宗旨,坚持“以人为本”的管理理
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内容摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。
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内容摘要:为组织并落实地产公司考核工作,依据朗诗集团地产公司绩效考核办法文的规定,制定本考核细则。 集团设置考核小组按考核办法和本细则进行考核。
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内容摘要:向行政部前期介入小组了解小区的档次定位,设施、设备的配置以及维保费用。
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内容摘要:公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后,物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
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内容摘要:强制性条件为客观评价,战略合作伙伴必须符合。非强制条件和优势条件为为主观评价,由评审小组评定。
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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内容摘要:三级管控,集团管“一头一尾”,区域管“一头一尾+中间” 两级管控,强调“主动控制、过程控制”,在总部成立全过程成本管理小组。
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人,任命张鑫负责该项目的策
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内容摘要:2.4 广告回标内容2.4.1 项目推广主题及主题平面表现2.4.2 项目案名、LOGO、广告语及平面表现2.4.3 项目推广策略及媒体策略
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内容摘要:该阶段检查:是否已开始着手制定分户验收小组成立计划及组织实施
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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