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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/28
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网信物业管理有限公司管理制度汇编 62P
发布时间:2014/10/6
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体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/8/21
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2014/8/21
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项目工程档案管理制度5.6(完) 19P
发布时间:2014/8/8
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万科集团招标管理制度附案例(新版) 410P
发布时间:2014/7/22
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重庆公司人事管理操作细则(新版) 33P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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恒大集团成本管理制度(新版) 85P
发布时间:2014/7/21
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:统一规范实施;三年左右时间全面建立并完善各项制度;四年左右时间建立有效运行的不动产登记信息管理基础平台。
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内容摘要:2014年上半年,国内整体经济增速出现放缓迹象;第二季度以来,中央政府出台了一系列“微刺激”政策,更加注重长效机制改革,逐步将重心由短期调控
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内容摘要:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称“公司”)内部控制
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内容摘要:2014年上半年,我国宏观经济运行整体偏弱,房地产行业在“分类调控、分区(类)施策”的调控基调下,形成“政策保障”和“市场化配置”双管齐下态
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内容摘要:本办法适用于各分公司、各中心营业部、各营业部(以下简称各分支机构)对营销人员的绩效管理。
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内容摘要:公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此,必须认真做好文件的管理
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:公告只是提纲挈领、涉及了几乎所有重点改革领域,但丌可能涉及到细节性政策:市场化改革的整体斱向超出预期;提出“深化政治体制改革”超出此前“政府
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:第一条 为加强中冶置业集团有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各
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内容摘要:为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;
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内容摘要:为了规范现场工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《融汇公司收方及签证办理管理办法》制定本实施细则。
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:建立项目质量管理体系, 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制,创立具有融汇特色的精品工程。
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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内容摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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内容摘要:为了进一步完善招标程序,健全招标管理制度,提高招标工作效率,使招标工作走上新的台阶,特制定此招标工作管理细则。
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内容摘要:人事管理是企业管理中的重要环节,为了使人事工作操作规范化,制度化,最大程度的实现人力资源优化,提高员工的工作质量和效率。
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内容摘要:人事管理是企业管理中的重要环节,为了使人事工作操作规范化,制度化,最大程度的实现人力资源优化,提高员工的工作质量和效率。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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