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中原地产东莞华南城销售操作思路 52P
发布时间:2014/3/6
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媒体营销策略(中原) 81P
发布时间:2014/2/26
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新聚仁津金盛国际项目营销策略报告 22P
发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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房地产全程营销 46P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2014/2/10
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房地产市场研究刊2011年 46P
发布时间:2014/1/24
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内容摘要:1. 政策走势 — 各方博弈 由“堵”到“疏”势在必行 限贷:购房成本增加 微调尚存空间 限购:扩容阻力重重 博弈或将持续 限价:直指房价目标 有悖市场均衡 保障房:跃进减速定局 制度瓶颈待破 未来:方向性调整难现 行政性干预仍存2. 标杆房企 — 成长分化 因势利导适者生存 城市布局决定房企生存环境 产品定位主导房企销售表现 营销策略反映房企应对能力3. 土地市场 — 交投趋冷 量缩价滞下行定局 交投分化 宅地平淡商办活跃 利空预期强烈 供应萎缩成交下降 出让金整体下滑 商办用地成
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
金地集团战略规划企管战略 27P
发布时间:2013/12/31
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内容摘要:客户定位:中高端投资客,关注项目的增值性和稳定性,易受媒介和现场氛围影响;推广策略:低成本,借势而为,细节包装;营销渠道:三级市场公关为主,
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内容摘要:营销的主要媒体分为三大类,即视觉媒体、视听媒体和听觉媒体。视觉媒体主要包括报纸广告和户外广告,选择报纸广告,受众面广、信息量大并利于回顾。户
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内容摘要:本项目从售楼处公开后大量累计本项目的意向客户,在第一次推出的房源前,我们要完成本项目的客户房源锁定,将目标客户锁定到具体的房源中去,以保证本
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:区域价值:人居之地,宜居生态领地环境价值:上风上水,天然氧吧,静谧舒适城市价值:西部新城、金温江、光华新城人文价值:打破常规居住理念,全新人
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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发布时间:2014/1/24
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内容摘要:1. 政策走势 — 各方博弈 由“堵”到“疏”势在必行 限贷:购房成本增加 微调尚存空间 限购:扩容阻力重重
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内容摘要:项目名称:项目定名为江畔人家,案名旨在突出项目卖点——江畔风情,为突出万达品牌,建议在江畔人家前冠有“万达”字样,即项目名称为:“万达·江畔
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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