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西安东尚城项目定位营销报告(新版) 118P
发布时间:2014/7/22
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房地产精准营销 (新版) 101P
发布时间:2014/7/22
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房地产开发项目定位与营销策划(新版) 142P
发布时间:2014/7/21
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上海筑诚营销体系管理手册(新版) 72P
发布时间:2014/7/21
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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浩华营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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信和众联营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/2
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房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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抚新城大商休闲居住-销售推广方案 97P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/4/30
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内容摘要:在开发商大力促销及刚需购房者的积极入市下,楼市迎来了久违的销售高峰期,房企的资金回笼压力在一定程度上得到缓解。
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内容摘要:精准营销:客户分化,产品、广告语,推广媒体、销售渠道,要精准定位,“精准制导,定点清除”。
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内容摘要:定位是现代营销理论中的一种创新思维,它建立在挖掘目标群体潜在心理需 求基础上,通过产品差异性诉求和目标群体动机性诉求的有机融洽,从而使 事物
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:开盘是对楼盘综合素质及开发商综合开发实力的集中检阅,开盘是项目定位、产品设计是否与市场对接的检验,开盘是楼盘销售能量的集中引爆。
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:行业政策回顾——政策从直接堵需求和间接改变买方预期两方面影响楼市供需关系。
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内容摘要:起伏不定的市场环境中,产品保险,必须营销发力:最大限度的挖掘和创造项目价值。
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内容摘要:我们在这个产品定位的主線下,寻找到一个洞人心弦的主张,焕发其强烈的购买欲望和心理认同感 。
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内容摘要:本次提案重点解决三个问题,如何分析项目、项目定位+价值系统及视觉系统、推广策略及入市推广。
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内容摘要:微博营销,精准定位,最小的代价,最佳的效果。
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内容摘要:地块研究绝不仅仅是研究地块的地貌、地差、地形、地质等现状,就是说,地块研究的重点不是这个地块怎么样,而是要研究地块与此相关联的关系怎么样。
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内容摘要:桂城都市型产业基地则定位于创智金融,发展科技型、创意型产业总部、智力密集型金融后援机构及服务外包企业聚集区。
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内容摘要:关于定位项目整体高端定位清楚并受到市场认可,但是具体卖点整合不够清晰,关于客户成交客户仍以私企业主为主,和早期以政府官员客户为主的定位有所偏
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内容摘要:朱林镇客群有经济实力购买,但缺乏对该项目投资的信心,更倾向于金坛市里投资。显示前期定位和招商对客群缺乏吸引力。
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内容摘要:营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟
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内容摘要:本次报告重点解决项目的发展战略及市场定位,并在产品策略、营销策略等方面进行延展。
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内容摘要:减少首期付款,同折扣销售的本质是一样的,但对当前阶段支付能力还不太强的消费者来说,无疑比折扣更加有利。天地新城营销的成功就在于合理的优惠措施
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