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世茂·海南怒放海营销执行报告 57P
发布时间:2014/7/28
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沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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房地产营销管理与品牌管理(新版) 184P
发布时间:2014/7/22
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/11
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内容摘要:为配合佳兆业幸福置业升级,提高客户满意度的整体营销思路,以“温暖丽晶港,全民齐健身”为主线。邀请丽晶港广大业主参与冬季运动会。通过运动会联络业主之间、佳兆业地产公司与业主的感情,让丽晶港的业主充分感受到佳兆业幸福置业的精神,并创造业主老带新的购房机会。
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/23
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万科项目管理制度-企业管理 62P
发布时间:2014/6/17
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世联福州龙江云山墅营销策略总纲 102P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:30城全国销,内外场紧密配合, 15亿日光怒放海。全国炒作,引爆项目热点;项目的全国亮相,集团品牌海南落。
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:为配合佳兆业幸福置业升级,提高客户满意度的整体营销思路,以“温暖丽晶港,全民齐健身”为主线。邀请丽晶港广大业主参与冬季运动会。通过运动会联络
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:百万城花形象奠定 ——利用大众媒体,分阶段逐步奠定西上海万科第一百万人文大城的形象;户外和大众媒体升级 ——基于前期来访及成交
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发布时间:2014/7/11
文档标签:公关活动,10年大型业主运动会,策划方案,佳兆业丽晶港
内容摘要:为配合佳兆业幸福置业升级,提高客户满意度的整体营销思路,以“温暖丽晶港,全民齐健身”为主线。邀请丽晶港广大业主参与冬季运动会。通过运动会联络
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内容摘要:面临一次大同商业的升级和洗礼;视觉如何拔高,创作品质如何提升,创作品质如何与营销的配合再创一个新高峰;我们给出的答案是——用极具国际感的线条
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内容摘要:地铁短驳班车配合:由于本项目距离地铁站还有一段距离,为了方便客户看房,同时截留地铁通勤客户,因此在11号线南翔地铁站设置看房班车,实现地铁与
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!全力配合万科实现营销目标!丌需要跟万科讲条件。
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内容摘要:配合“魅力世姐、国宾夜PART”活动,龙江云山墅样板区第一次正式亮相,展现了云山墅江、山、高尔夫极致资源和高档的社区品质,为11月28日开盘
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内容摘要:为完成销售目标,营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。新项目以获取现金流为主要目的,可以适当考虑以价换量的策略;老项目则以精耕细作
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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