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新景祥营销策划理论基础2010 87P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2013/12/7
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房地产营销价格策略培训材料基础知识 168P
发布时间:2013/7/31
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深度营销理论与实务培训 111P
发布时间:2013/7/17
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社区商业地产营销实战培训教程2010年 258P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/2/7
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/8
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合生创展集团营销管理办法下 21P
发布时间:2012/12/24
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重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2012/12/21
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合生创展集团营销管理办法上 22P
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项
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内容摘要:一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项
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内容摘要:一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项
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内容摘要:和一般的生意伙伴交际,通常会选择高档餐厅、咖啡厅等公共场合,而相对熟悉的朋友,则会去高尔夫球场、高档会所,乃至高档美容院等私密场所。主要考虑
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内容摘要:1、熟悉整合营销概念,提高策划人员在项目营销中对各项营销渠道应用整合能力,提高对新景祥整合营销理论的认知度,并能逐步熟练应用于实际工作之中。
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内容摘要:1、熟悉整合营销概念,提高策划人员在项目营销中对各项营销渠道应用整合能力,提高对新景祥整合营销理论的认知度,并能逐步熟练应用于实际工作之中。
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内容摘要:新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程
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内容摘要:我爱我家公司成立于2000年4月,股东背景强大,是由国内著名的房地产营销代理、投资顾问和资产管理集团----伟业顾问以及在房地产
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果,供发展商选择。
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营
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内容摘要:集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、
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