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万科东莞万科金域蓝湾营销策略报告 68P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2014/10/30
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世联北京复地首府营销策略报告 78P
发布时间:2014/10/29
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世联湘潭·德客隆项目营销策划报告 117P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:一、形象提升二、情感营销——针对目标客户购房驱动力打“情感牌”;三、基于放大优势的关键举措——针对区域内目标客户打“竞争优势牌”,针对区域外目标客户打“区域利好牌”;四、品质驱动——精致、大气的现场展示及包装,大打“品质体验牌”。
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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大连远洋钻石湾项目营销争标报告 200P
发布时间:2014/8/11
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保利山东济南保利城营销竞标报告 111P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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策源苏州仁恒双湖湾项目营销策略报告 146P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/6
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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三江黄石共和城营销策划执行报告 38P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/25
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内容摘要:名上居除保留两栋单位外,全部售罄。在销售上,并不与本案目标买家发生买卖关系;能够对本案形成真正竞争的是大朗人对新世纪的高度认可,也就是他们的
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内容摘要:21世纪的企业必须以品牌为核心竞争力,他们已别无选择,因为产品竞争已毫无优势,它们几乎没有差异化的可能,也无法靠定位、配销、促销取胜,所以品
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内容摘要:从广告宣传渠道上,对于华贸、大望路沿线的导引、地盘包装是事半功倍的做法。审时度势,明晰项目现状、 把握项目及市场上的大势,利用现有条件,释放
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:一、形象提升二、情感营销——针对目标客户购房驱动力打“情感牌”;三、基于放大优势的关键举措——针对区域内目标客户打“竞争优势牌”,针对区域外
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:大连城市中心 湾区第一极:颠覆大连传统地理价值,实现点式特区城市中心价值以未来名义再塑大连未来中心以时代名义聚合大连城市第一极(一湾两岸/中
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内容摘要:地块面积为191417.9平方米,约合287.12亩,每亩550.29万元折合地上楼面地价约3302元/平方米。万科地块和保利城相连,且占地
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内容摘要:2.品质之争:基于客户特征,“产品品质”基本为金华所有项目打造的基础,但市场品质标杆为“绿城御园”,是威胁也是机会点。——超越目前绿城御园品
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内容摘要:2.品质之争:基于客户特征,“产品品质”基本为金华所有项目打造的基础,但市场品质标杆为“绿城御园”,是威胁也是机会点。——超越目前绿城御园品
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内容摘要:苏州别墅以湖景等景观资源为依托,依据地段、配套优势以及居住属性划分各档次板块,本项目所在的双湖板块为苏州最为高端的别墅居住板块,双湖板块定义
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:锦州,由于其地理位置极具战略地位,故自古以来为兵家必争之地,随着近年来中央对东北地区经济发展政策的倾斜,渤海湾滨海五点一线及东北黄金经济走廊
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