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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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同策山东潍坊佳兆业-结案报告 43P
发布时间:2014/5/17
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/4/19
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青岛公园世家项目营销执行方案 82P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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合肥旭辉中央宫园销售手册- 190P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/19
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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文档标签:qp·15销售管理控制程序
内容摘要:对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的营销推广工作。
重庆财信沙滨城市项目营销执行案 142P
发布时间:2014/3/9
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江苏昆山望山舒院销售推广执行报告 64P
发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/6
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内容摘要:虽然经过一年多的努力,由于温州商贸城的影响,莱西当地投资者的信心还未完全建立起来,大家对于联富国际装饰城的持续经营还是存在疑虑 ,导致莱西市
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内容摘要:项目整体开发理念不清晰,业主核心购买利益 感知缺失;项目地块割裂导致大盘形象缺失;业主无大盘得利感感知;区域的配套不成熟,业主居住生活配套缺
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内容摘要:如何在当前癿市场环境下,为东郊小镇带来更多癿市场关注不客户。如何寻找切入点,能够更好癿实现项目后期癿持续热销。
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内容摘要:朱林镇客群有经济实力购买,但缺乏对该项目投资的信心,更倾向于金坛市里投资。显示前期定位和招商对客群缺乏吸引力。
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内容摘要:项目全年营销执行方案调整。调整为2012年3月8日推广出街同时人员正式进入售楼处,3、4月份线上线下双线推广联动的方式,达到项目5月12号认
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:本签报单流转审批时必须附认购书或购房付款信息单或合同复印件;该签报优惠价格执行有效期为一星期(权限人审批日起),若逾期则视为自动放弃。
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内容摘要:注重社区景观营造和室内空间的舒适性、尺度感得塑造,我是基本全套房形式,多为精装修,且以国际一线品牌为主,整体品质领先于市场水平,达到较高的标
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。
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内容摘要:开盘前的准备工作和统一销讲是房地产营销工作的最基础内容,每个人应该都懂、许多人每天都在用。
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内容摘要:近年随着政府规划道路的建设完成,从该区域到达市区的时间距离大大缩短,且昆山城市逐步向外拓展。森林公园、体育中心、大学城等市政配套设施,已将该
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp·15销售管理控制程序
内容摘要:对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的
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内容摘要:市场验证:城市豪宅项目在08-09年集中放量,同时去化迅速,总销售面积超过30万平米,价值高点的形成时间急剧缩短,上升幅度大。
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内容摘要:一笔点睛有人看到新区,有人看到区域新中心;有人看到轻轨一号线,有人看到城市一线。以时间观,小河跟随主城长跑几十年,往前一小步,就是主城.
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内容摘要:优惠政策:一次性5%,分期3%,按揭2%;其中开盘前交纳3万诚意金享受额外1%价格优惠,开盘当天认购享受额外1%价格优惠,开盘当天12:00
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内容摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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内容摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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内容摘要:客户特征酒店式公寓的客户更多的是投资客户,部分属于就近产业客户需求;投资客户中,以多次投资客户为主,这是基于他们对全市各种酒店式公寓产品投资
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