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发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/10/2
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水韵绿都项目营销推广执行计划 11P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/7/30
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
2013年广东省广州捷泰广场保安手册全 116P
发布时间:2014/8/5
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/5/28
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定位神钥专题研究报告调查分析 21P
发布时间:2014/5/22
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万科广州高层住宅核心筒分析 16P
发布时间:2014/5/22
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2013年二级建造师-施工管理培训 111P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件2 14P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/14
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/18
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内容摘要:项目基本情况二、项目工程配置三、项目整体形象、现场美陈四、业态布局五、品牌组合六、部分品牌介绍七、优缺点展示
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内容摘要:项目基本情况二、项目工程配置三、项目整体形象、现场美陈四、业态布局五、品牌组合六、部分品牌介绍七、优缺点展示
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内容摘要:大户型是个缺点,连我们自己都坚信不移,拉高了总价,去化日渐缓慢……这是个现实。再想一想,大户型是个特点,这一点谁都不置可否,全部是中大户型,
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内容摘要:(12) 了解班员状况,掌握班员的心态、性格、优缺点,多关心班员,在不违反原则的情况下,帮助班员解决、处理班内事务。(13) 工程上的问题要
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内容摘要:稀缺资源项目模式:1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转);2. 优点和缺点同样突出;3. 项目建设和运营通常是一二级
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内容摘要:本项目位于黄果树新城的核心区和制高点,整个地块为丘陵地貌,距离黄果树瀑布仅2公里,地理区位非常优越。目前,黄果树瀑布虽知名度较大,但存在一个
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内容摘要:电视广告优点:受众广泛,受众无文化程度限制、直观传达信息,图、文、声并茂,宣传效果好;缺点:播放有时效限制,收看地点较为固定,移动电视设备在
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内容摘要:二律悖反是事物的本质,优缺赢负地辩证眼光,是我们把握一个项目实质的基础。找到一个优点的同时也要找到缺点,辨证出真理。
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内容摘要:形态特征:由一部电梯和一部封闭楼梯或开敞楼梯组成,适用于11层及11层以下的住宅。优点:紧凑,分摊面积少,用地效率高。缺点:核心筒只能通过楼
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内容摘要:优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展,缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源。
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内容摘要:明确集团财务职员工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对集团财务员工财务工作的评估,最终提高员工专业水平及管理水平。
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发布时间:2014/3/24
文档标签:表格,绩效考评,集团职能部门及负责人
内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之附件
内容摘要:明确集团财务职员工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对集团财务员工财务工作的评估,最终提高员工专业水平及管理水平。
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内容摘要:离心式空压机表现优异,离心式空气压缩机的优缺点介绍。
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