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“破败相”案例-温州海棠湾 12P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/21
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房地产企业的“细节化”成本管理 70P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/4
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北京万科营销标准化计划书(新版) 45P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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绿城房产集团运营管理案例汇编(新版) 220P
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税务稽查及企业防范方法(新版) 243P
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房地产项目时间计划管理(新版) 72P
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保利集团上海项目营销报告-企业管理 115P
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
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国际知名品牌培训-课程教程 145P
发布时间:2014/6/8
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合富锦绣-销售精英培训 30P
发布时间:2014/5/31
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2012年地产观察报告-市场调查研究f 110P
发布时间:2014/5/29
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企业财报-众安地产有限公司2013年报 250P
发布时间:2014/5/27
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知名品牌培训-课程教程 145P
发布时间:2014/5/26
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内容摘要:温州公司在取得龙湾海棠湾项目后,一季度规划设计工作推进比较顺利,于3月28日完成规划方案报批设计文本。但送达温州市规划局审批时遇阻,主要有两
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内容摘要:现场问题: 拆开踢脚线,墙体根部墙纸及踢脚线已霉变。原因分析:室外阳、露台渗水,导致室内墙纸、踢脚板霉变。
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内容摘要:第七十四条 召集人应当保证股东大会连续举行,直至形成最终决议。因不可抗力等特殊原因导致股东大会中止或不能作出决议的,应采取必要措施尽快恢复召
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内容摘要:龙湖的成本管理与传统成本管理的区别,龙湖进行“细节式”成本管理的原因,龙湖进行成本管理的方法.
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内容摘要:国内商业地产项目的失败有着丰富斑斓的原因与故事;外表貌视强大、营销推广美伦美奂、实则积重难返商业地产归根到底就是财务线的问题
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上。
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内容摘要:“旅游+地产”的开发运营模式是华侨城在市场恶劣环境下取得不俗业绩的主要原因。
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:杭州文一西路某房产公司开发的楼盘建筑外立面装饰采用95×45×7mm兰色面砖,水泥砂浆勾缝。现已出现严重的泛碱现象,整个大面污染,看上去有灰
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有1-2组,从3.20-4.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达
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内容摘要:企业当年度实际发生的相关成本、费用,由于各种原因未能及时取得该成本、费用的有效凭证,企业在预缴季度所得税时,可暂按账面发生金额进行核算;但在
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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内容摘要:其他应收款期末数为10,321,969.11元,比年初增加30.34%,主要原因为:报告期公司子公司代付暂未结算的水电费等款项增加所致
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内容摘要:自带百万方商业综合体是名品城溢价的最主要原因,高标准装修和极强品质感是名品城溢价的次要原因。
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:市场是买卖的场所,用商品以及服务来换取金钱的场所。服装市场较特别,其原因是由于直到本世纪初,几乎都是王官贵族及其他人物的天下。
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内容摘要:房地产突变的根本原因在哪儿?哪些元素将主导下一阶段的房地产市场?黄金十年已去,下一个十年中国房地产还有希望吗。
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内容摘要:2013年,本集團平均每平方米物業銷售成本約為人民幣5,597元,較上年度的約人民幣10,829元減少約48.3%。主要原因為於回顧年內所出
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内容摘要:市场是买卖的场所,用商品以及服务来换取金钱的场所。服装市场较特别,其原因是由于直到本世纪初,几乎都是王官贵族及其他人物的天下。
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