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案场销售代表培训教材(郑州直线)(新版) 138P
发布时间:2014/7/19
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案场销售代表培训教材-课程 138P
发布时间:2014/6/14
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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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监理公司各项规章制度-管理制度 83P
发布时间:2014/5/21
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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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房地产开发企业各岗位薪资及制度 59P
发布时间:2014/4/22
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2014/4/16
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上海筑诚营销体系手册 72P
发布时间:2014/4/15
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红星美凯龙系统岗位操作 411P
发布时间:2014/4/15
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公司各类人员质量责任制- 15P
发布时间:2014/3/24
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LP-01培训控制程序 3P
发布时间:2014/3/23
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行政部经理岗位职务说明书 2P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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深圳中海花园项目部之管理手册 150P
发布时间:2014/3/23
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件4 16P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:礼仪、形象及服务规范,培训内容:礼仪、形象及服务规范具体培训内容参照《保洁类岗位礼仪规范》——《物业员工礼仪规范手册》。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。没有规矩不成方圆,希望全体员工认真自觉
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。它一共包括八个部分。
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内容摘要:这本手册大全旨在创新红星美凯龙人力资源开发的新局面,让各个岗位的员工明确自己的工作,明确如何去做、如何做好、如何快乐地工作。
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内容摘要:为全面实现质量手册规定的质量方针和目标,明确各类人员工作范围、权限和责任。适用于管理处具体的岗位。
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内容摘要:对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。
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内容摘要:值班员工必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗,未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。
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内容摘要:为各管理处绿化部工作提供业务支持与技术保障,各管理处绿化报事的处理安排,指导各管理处助理完成对员工的各项考核考评。
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内容摘要:通过对公司所有员工实施必要的培训,使其掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识,确保员工素质满足公司的要求。
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内容摘要:物业公司员工人事档案维护、更新,对物业公司电子文档归类及文件整理,日常员工及外单位人员相关接待工作。
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内容摘要:物业公司员工人事档案维护、更新,对物业公司电子文档归类及文件整理,日常员工及外单位人员相关接待工作。
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内容摘要:编制《办公室员工入职培训教材》,进行完善和维护,并制定培训计划和教纲,组织实施。编制考评计划,对考评结果进行汇总。
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内容摘要:精细梳理成本工程师作业流程,优化低效的操作动作;标准化工作成果,降低操作环节中的内控风险;说明书式的工作指引,缩短新员工适应岗位的学习时段。
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内容摘要:对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确自己的职责,主动为项目管理体系的完善做出贡献。
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内容摘要:本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核,满分100分。员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质。
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