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发布时间:2014/5/31
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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金鸡湖商业广场南、北区物业管理方案 125P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件4 16P
发布时间:2014/3/18
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件2 14P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万科地产绩效考核办法-39页 36P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/24
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《员工转正考核审批表》 1P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
中海地产总部员工考核手册新华信 60P
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一章 总则 1第一节 1.1 本手册适用对象............................................1第二节 1.2 员工考核意义..............................................1第三节 1.3 员工考核原则..............................................1第四节 1.4 员工考核概况..............................................2第五节 1.5 员工考核关系..............................................3第二章 员工考核内容 4第六节 2.1 德能考核..................................................4第七节 2.2 绩效考核..................................................4第三章 员工考核评分 6第四章 员工考核实施流程 7
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/27
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果进行考核和评价,并将评价结果反馈
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。
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内容摘要:目的:规范对员工的培训,保障服务质量。
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内容摘要:由行政部专业主管或行政部主管将通过考核员工的《应聘表》交行政秘书。
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内容摘要:为各管理处绿化部工作提供业务支持与技术保障,各管理处绿化报事的处理安排,指导各管理处助理完成对员工的各项考核考评。
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内容摘要:任务吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的。
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内容摘要:行政体系,我司以严格合理的制度来规范员工,坚持目标管理与绩效考核,坚持推进员工与企业的共同发展。我司坚信:制度是保证企业顺利运行的基础力量。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,考核,碧桂园集团财务部员工绩效
内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核,满分100分。员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之附件
内容摘要:明确集团财务职员工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对集团财务员工财务工作的评估,最终提高员工专业水平及管理水平。
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内容摘要:本表的制定旨在帮助在季度(年度)业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作要求。若员工不接受改善计划。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程
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内容摘要:主管人员认为这件事没有意义,人们对此敷衍了事,走走过场;主管人员担心与员工发生冲突,怕得罪人;员工怕受批评或惩罚;害怕自身的弱点暴露出来。
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内容摘要:将绩效和薪酬联系起来,对取得突出成绩的员工进行奖励,但同时不断提高绩效标准。
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内容摘要:说明:个人工作总结附后。部门副经理职级以下人员(含),审批人为总经理(或其授权人)。部门经理及以上职级的人员,分管领导意见填入试用部门意见栏
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一章 总则 1第一节 1.1 本手册适用对象............................................1第二
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内容摘要:富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。
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