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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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☆房地产资料目录☆(新版) 102P
发布时间:2014/7/19
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柏庄计划运营内训成果分析报告 33P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/16
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商业地产全程运营合集 203P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/3
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2013年湖北新外滩人文关目培训 96P
发布时间:2014/6/3
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房地产项目运营管理教程 149P
发布时间:2014/5/19
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北京旅游度假题材酒店调研报告 45P
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/5/5
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房地产开发企业各岗位薪资及制度 59P
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:资料分为16个模块:前期策划、规划设计、营销策划、广告推广、商业地产、城市综合体、商务办公、旅游地产、酒店物业、产业地产、城市设计、地产研究
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内容摘要:房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理
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内容摘要:招商管理必须严格遵从购物中心的整体战略规划!物业管理、服务管理、企划管理和商品管理(当存在自营部分时,可能会涉及到商品的进、销、存、价格管理
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内容摘要:三元由宜昌恒润投资、宜昌民生房地产、深圳市先行实业三大股东构成,在投资运营、开发管理及规划设计三大板块,各有所长。公司命名正是取其三大源流和
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内容摘要:运营管理的本质是“为低风险、高效率达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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内容摘要:度假酒店运营管理团队由投资方组建,运营服务人员结合营业淡旺季采取灵活的方式运作,淡季采取减员方式以降低成本。
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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内容摘要:与地产行业的管理水平不断成熟相一致,地产信息化发展也经历了几个阶段。已经从简单的办公自动化,逐步成长为支撑地产规模化发展的重要管理工具。
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