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亚太嘉年华项目推介手册 28P
发布时间:2014/6/3
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2013年广东省广州捷泰广场保安手册 116P
发布时间:2014/4/17
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海南-置业公司销售管理工作手册 97P
发布时间:2014/4/16
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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世联地产前期顾问项目工作手册- 60P
发布时间:2014/3/24
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鑫苑置业有限公司内部控制之制度手册 113P
发布时间:2014/3/23
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策源的工作手册2010版 124P
发布时间:2014/3/23
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广电地产建筑工程管理手册最新版 116P
发布时间:2014/3/20
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思源经纪万科项目操作手册2010 49P
发布时间:2014/2/18
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居然地产营销中心工作手册2010 122P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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房地产全程策划手册(麦点机构) 132P
发布时间:2013/12/5
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麦点机构房地产全程策划手册 136P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
金地集团 内部控制制度手册(4.0版) 149P
发布时间:2013/8/31
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内容摘要:现代的嘉年华既保存了传统的狂欢节精神,又吸收了时尚的娱乐观念,引入崭新的运作模式,发展至今已形成包括大型游乐设施、健康益智类有奖游戏、娱乐活
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内容摘要:为了确保本大厦生命、财产安全,创造舒适大厦办公环境,使保安管理工作更加规范有序,通过从98年成立管理处以来对保安管理工作累积及总结,现重新修
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为了确保五月花广场设施的安全及客人的生命、财产安全,创造一个安全舒适的办公环境,使保安管理工作更加规范有序,管理处特制定《保安手册》作为保安
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:建立顾问项目的基本工作准则和行为规范; 使客户感知服务价值; 提高项目运作效率。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:MIS 是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优,
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内容摘要:本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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