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房地产全程营销 46P
发布时间:2014/2/22
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思源经纪万科项目操作手册2010 49P
发布时间:2014/2/18
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居然地产营销中心工作手册2010 122P
发布时间:2014/2/18
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
广州工业用地开发模式 3P
发布时间:2014/1/21
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万达集团商业地产运作模式 8P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业地产运作模式 18P
发布时间:2014/1/17
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龙湖地产景观运作模式研究 17P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/7
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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企业财报—中骏置业股份有限公司 49P
发布时间:2013/9/16
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内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代表质优价。转变——如何转变形象和寻求突破品牌定位与产品定位如何进行。
内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:Brillia是东京建物自2003年开始启用的品牌;Brillia面对的目标客户是城市中高层客户;Brillia的品牌内涵是“洗练和安心”、
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内容摘要:本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:、团体业务是影城票房持续、稳定增长的重要保证,为规范管理万达院线所属各影城的团体业务,确保影城团体销售工作的高效、规范运作,特制定本办法。2
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内容摘要:借助城市综合体的发展,万达的相关产业得到大发展。五星级酒店通过综合体投资来分摊成本,使酒店投资现金流得到平衡,为酒店业的大发展奠定基础,万达
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内容摘要:借助城市综合体的发展,万达的相关产业得到大发展。五星级酒店通过综合体投资来分摊成本,使酒店投资现金流得到平衡,为酒店业的大发展奠定基础,万达
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内容摘要:借助城市综合体的发展,万达的相关产业得到大发展。五星级酒店通过综合体投资来分摊成本,使酒店投资现金流得到平衡,为酒店业的大发展奠定基础,万达
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内容摘要:万科集团运作模式研究企管模式:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:本公司堅信,堅持高標準的企業管治,有助於保持高級管理層的高效工作,並且保障公司及股東的利益。因此,本公司致力於制定及實施有效的企業管治守則條
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发布时间:2013/9/14
文档标签:房地产市场,运作培训,2010年8月21日
内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代
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