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杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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中粮地产客户细分研究体系 70P
发布时间:2013/12/10
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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CNDC管理模式报告(正略钧策) 101P
发布时间:2013/12/8
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知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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融侨集团人力资源运营手册 90P
发布时间:2013/12/8
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龙湖集团营销管理制度与工作流程 34P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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战略薪酬管理(太和顾问)-61页 61P
发布时间:2013/12/7
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:政府背景优势和天然的地区优势将不再成为获取土地资源和业务发展的主要优势,客户关系管理成为房地产企业提高或者建立新的核心竞争力的有利选择,对客
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内容摘要:1 主题内容与适用范围1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管
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内容摘要:根据新华信房地产经营分析模型,以经营区域和运作手法作为核心指标,将房地产企业的常见经营战略模式分为五种
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:不断完善融侨集团人力资源管理体系,树立融侨人力资源服务品牌,提高整体员工素质和员工满意度。建立有效的人力资源激励机制,建设良好的的人力资源管
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执
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内容摘要:针对不同购买者的不同贷款审批,严格第二套房的贷款政策,提高首付比例和贷款利率,“ 对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的贷款
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内容摘要:合理设定企业员工的薪酬结构,既不盲目追求高底薪,也不能一味强调绩效奖金的作用内部公平性与外部竞争力同等重要每等级具有更宽的薪资范围以适应扁平
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:根本变革针对的是我们的营销和销售我们的研发工作始于仅仅针对产品出于惰性,我们变得沉溺于采用“勉强合格”的运作模式如果我们从一开始
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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